和昌地产（集团）韩恺致全体和昌人的一封信——聆听年轻人成长的拔节声春雨后的竹林，可以听到春笋拔节的声音。成长中的和昌，一批批年轻人也如雨后春笋般拔节有声。一五规划至今，百余名年轻人在和昌的平台上实现了自身职业生涯的快速成长，你们在成长的世界里演绎着自身的精彩。当前，我们的企业在快速发展，要想在市场竞争的大潮中激流勇进，我们要做的不是“归因”过去，而是“映证”未来。“归因”过去只会让我们陶醉于过去的成功，抑或是纠结于过去的不足和缺陷，“映证”未来才能让我们看清事业的发展方向。立足当下，着眼未来，如何实现全国化战略与人才策略的匹配？如何塑造高管的责任、使命和格局观？如何疏导年轻人的成长路径和方法？是需要我们深入思考的问题。坚定不移的走全国化战略，人才策略是关键最近我一直在思考，什么是和昌事业？和昌事业就是有一个良好的企业氛围和环境，大家在此相守20-30年，能够做到丰衣足食，平平安安，让我们的亲朋好友因为我们的存在而感到骄傲和自豪，这就是一项伟大的事业。要想实现我们和昌的事业，全国化战略是必由之路。自从2009年以来，集团坚定不移的走全国化发展战略，经过近年来的精耕细作，我们在区域发展、项目运作、公司运营方面都取得了较好的业绩。正是全国化战略的稳健实施，才给我们提供了弯道超车的机会。近年来，我们赴合肥、下扬州、拓武汉，业务快速发展的背后需要与之相匹配的人才战略做支撑。在人才策略方面，我们除了坚定人力资源各项管理理念、制度、方法不动摇外需要稳步推进“人才本土化”战略。以合肥公司为例，从初创期清一色的外派管理人员，到现在当地员工已占据了管理层的半壁江山，这给我们的全国化人才成长战略提供了方向。高度决定深度，格局决定未来“不谋万世者不足谋一世，不谋全局者不足谋一域”。不从全局的角度考虑问题，是不能做好一时一事的，这充分说明一个人的格局直接影响到人的定位，人的定位直接影响到人的目标和追求，进而影响着人生的未来。作为和昌的每一位高管，绝不能局限于自己的视野范围，关注细节完美而忽略壮观全局。要把自身的小聪明转变为大智慧，要着力于搭建体系、完善系统，要致力于自身行为方式和思维习惯的变革，要始终牢记自身的责任和使命，从而做到高屋建瓴，运筹帷幄。思想境界也决定着一个人的格局观，公司的每一位高管都要追求更高的思想境界，要明白关注是相互的，不仅要知道“我需要关注谁”，还要明白“谁需要我的关注”，而我们往往容易忽略“谁需要我的关注”，因此我们伤害的经常是我们最亲最近的人。作为公司的高管，一定要用心关注周围的同事，因为只有彼此关注，彼此用心，团队才叫“家”。有才干方显才华，有平台才有舞台作为一名和昌人，我们基本来自于211等一些重点院校，每个人都有才华，但才华能否转化为才干，却因人而异。才华与才干是两个概念。才华是有智商，但智商都未必用在正途；才华是有知识，但知识未必都能为企业所用。才干是一种贯彻始终的能够产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是需要训练的，才干能够产生价值，为企业带来生产力。所以，有才华未必就有才干有才干方显才华。有才干，更需要有舞台。很多人来和昌之前是有才干的，缺少的只是舞台。和昌是一个大舞台，属于每一个人，我们在其中扮演着不同的角色，有编剧，有导演，有灯光等等，独角唱不了大戏，我们需要舞台，舞台也需要我们每个人的才华和才干。舞台背后是平台，舞台总有边界，但平台可驰骋翱翔。我们可以在舞台上表演得很精彩，但不能忘了搭舞台的人，不能忘记舞台背后的大平台。大的方面来讲，如果没有改革开放三十年，如果没有中国十三亿人口做支撑，如果没有中国的城市化进程，就没有和昌的今天，这就是平台。才干比才华重要，舞台比才干重要，平台比舞台重要。所以，年轻人成长的路径就是找到合适的平台，去演绎自己的舞台，在自己的舞台上发挥自己的才干，彰显自己的才华。在成长的过程中，我们还需切记，做一个真实的自我，不能遇事必争，一争就比较，一比较就计较，一计较就不平衡，一不平衡就不真实。由“争”到“真”是一个超越的过程我们要做真实的自我，...