论企业风险管理防范措施摘要：2010年中国经济运行风险研究报告揭示：2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级；处于高财务风险等级的企业有12.37%,处于高经营风险等级的企业有18.44%,而一且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合服务等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施，是目前企业的一个重要战略目标。关键词：企业；风险管理；防范措施中图分类号：F2文献标识码：A文章编号:1672.3198(2013)04.0034.011风险管理因素分析企业的风险來源于各个方面，贯穿经营全过程。从外部环境來说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部坏境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险，如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行，标志着中国企业风险管理展开新的篇章。2企业风险的管理措施企业要保持可持续发展，从战略上來说首先要以建设完善的风险管理环境，培育成熟的管理水平，增强企业抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注政策趋势，评价风险的可控范围作为经营方针的导向，才能实现企业风险控制的日标。对于风险管控措施，我认为重视以下几方面的建设，能够更好的改进、加强企业风险管理的目标：2.1构建科学的风险管理机制科学的风险管理机制要从本企业实际情况出发，以监督、激励、管控、制衡为内容，建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理，相关领域匹配，职责权限独立明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析，根据公司H标设计相关的风险预案和应对程序，按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构，从本质上是股东大会的委托代理关系，在风险管理体系中有着重要地位，在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段，还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构，完善的风险评估机制，在相互制衡下，就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”，但从企业长期战略目标来说，还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中对国外劳工法下的人力成本风险评估不足，并购后产生一系列问题，对其后续发展有着很大的影响这是必然的。2.2结合企业自身情况构建内控环境一个企业可能需要根据自身特点來设施复杂的内控程序，达到控制风险的冃的。企业类型不同，风险偏好也不同，而且企业所处环境不停地改变，则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中，要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发，一方面是经营目标：并购H标、重组H标、营销日标、研发H标等；另一方面是财务H标:资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认，釆用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度，如并购重组不但要考虑企业战略，还要分析并购重组企业的政策、法律环境；房地产企业准备贮备土地，则耍考虑宏观调控政策、利率政策等。风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析，分析方法有定性和定量分析，每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析來确定风险发生可能性，对企业H标实现影响程度大小，来确定风险管理顺序、策略。风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种：(1)风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。(2)风险减少如股市波动较大时，减少部分资金。(3)风险分散如通过购入保险，多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。(4)接受风险如风险在能承受范围内，米用接受风险这种策略。风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企...