污水处理厂施工项目成本管理探讨污水处理厂施工项目成本管理探讨摘要：随着我国经济迅猛发展，污水的处理压力日益突出，而污水厂的建设和管理刻不容缓，以此来保护水资源，但是在污水处理厂的运作过程中，施工项目的成本管理十分混乱，严重阻碍了污水处理功能的发挥，文章对这些问题进行了研究。关键词：污水处理厂,施工项目,成本管理中图分类号：[R123.3]文献标识码：A一.引言当前我国，对污水处理厂的造价造成影响的因素有很多，例如污水处理厂的建设规模，污水处理厂的项目设计以及工艺的确定等等，这些问题都对污水处理厂施工项目的成本造成很大的影响。二．污水处理厂成本管理现状1.污水处理厂施工项目成本管理特点（1）污水处理厂施工项目的目标成本确定难度大污水处理厂施工过程涉及土建工程、装饰工程、安装工程以及市政工程，各种类别的工程其价格预测方法各不相同，为目标成本确定带来难度；而且污水厂施工项目整体造价高，因而其价格波动大，对与目标成本确定带来难度；同时污水处理厂建设周期长，所需材料众多，材料的价格波动都可以导致整体价格的波动。因而目标成本变动大，是污水处理厂施工项目的一大特点。（2）污水处理厂施工项目成本管理计划制定程序繁琐因为参与者众多，而各个计划之难度间的相互依存性强，各参与者没有好的协调机制，这增加了成本计划的制定难度，也降低了计划的完成可能。同时污水处理厂施工项目的施工期间厂造成计划一有变更，会影响整体后续工程的成本计划。会造成成本计划名存实亡的境况。（3）污水处理厂施工项目成本控制对信息价要求高污水处理厂施工过程中有50%的成本来源于设备以及购买材料，而材料的价格波动很大，因此对于材料设备的信息价格要求高。同时污水处理厂施工项目中机械安装的人工单价比一般工程要高，而且是可调单价。这都要求有最新的人工单价信息。因此对于污水处理厂施工项目的成本控制需要有及时更新的信息价格。对于各信息价差要能及时显示。三．污水处理厂成本构成1.直接费用（1）能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。（2）材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。（3）直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。（4）制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等（5）期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。2.污水处理成本组成分析（1）生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。（2）生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。（3）制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。（4）管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。3.扩展工程施工成本管理存在的问题（1）对成本管理的认识的偏差工程成本管理已不是一个新名词，但是大多数企业经理对成本管理的认识都存在一些偏差，他们认为成本管理的主体是成本核算人员，也就是说责任由成本管理主管或者是财务人员承担。但是我们能理解，成本核算人员只是在于核算，真正来有效控制成本的是技术人员和生产人员。似乎他们分工明确，各司其事：材料采购人员负责采购材料、点验材料和发放工作；技术人员只负责工程技术和工程质量；而组织生产人员只需施工生产。但他们似乎都没有成本管理的职责。我们知道，真正的成本管理是一个全名参与的过程任意一个职位的人员没有这种成本管理的认识，都会导致最终的成本增加。要清楚，成本核算人员只是成本管理的组织者，不是实施的主体，工程的成本管理需要所有成员共同参与，协调合作，才能达到控制成本的效果。（2）缺少可供操作的工程成本控制的依据控制成本需要有一定的依据，而因企业的各项工程的差异性，往往很难把握成本预算。...