金桂城二期9#、11#、15#楼工程施工组织设计编制单位：湖北宏鑫建设集团有限公司编制人：审核人：0编制日期：二一三年六月十日录目第一章工程概况…………………………………………………5第二章施工部署…………………………………………………8第三章拟投入的主要物资计划………………………………15第四章拟投入的主要施工机械计划…………………………17第六章劳动力安排计划………………………………………21第七章主要施工技术…………………………………………22第八章确保工程质量的技术组织措施………………………71第九章确保安全生产的技术组织措施………………………81第十章确保工期的技术组织措施……………………………89第十一章确保文明施工的技术组织措施………………………92第十二章施工网络图……………………………………………96第十三章施工总平面布置图……………………………………97工程概况第一章．第一节概况工程名称：金桂城二期9#、11#、15#楼建设地点：浠水县南城开发区闻一多大道北结构型式：采用框架-剪力墙结构形式。建筑面积：21765.81m2地下室抗震等级：三级室内环境控制：Ⅰ类屋面防水等级：二级其他可祥见施工图纸第二节工程重点和难点一、本工程的重点难点为：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。二、高标准的质量要求根据业主要求本工程质量要求为依照国家现行有关质量标准验收，工程质量必须达到合格标准，为达到施工的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，达到按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格，是本工程最核心的任务之一。三、工程的紧迫性要求该工程要求总工期为480日历天。该工程结构较为复杂、工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的。四、工程的配合施工本工程土建部分、安装部分、装饰部分等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。第三节总体目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标我公司在接到本工程中标通知后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：天。根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先480本工程甲方要求工期为进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。且保证按甲方要求的计划开工日期为2013年月开工。二、工程质量目标本工程质量目标：依照国家现行有关质量标准验收，工程质量必须达到合格标准三、工程成本控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全生产及文明施工目标安全生产要求：合格加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费...