新版对二冶管铁公司人力资源管理工作的思考汇编摘要：本文在对人力资源的定义、人力资源管理起源及发展过程、人力资源管理的意义论述基础上，对二冶管铁公司人力资源工作存在的问题进行了分析，并从员工队伍建设、薪酬制度的建设、考核制度的建设三个方面进行了说明。关键词：人力资源；薪酬制度；考核制度中图分类号：***文献标识码：*文章编号：*-*(*)*-*-*一、加强二冶管铁公司人力资源管理工作的意义人力资源管理历来是企业管理的一个重要组成部分。而对于像二冶管铁公司这样在50年代建立的老企业而言，人力资源的管理工作显得尤为重要，要从人事管理转变到人力资源管理，不仅仅是一种理念的转变，而是要二冶管铁公司从企业的规章制度到经营理念的转变，把二冶管铁公司过去对人由静态管理变成动态管理上来。而对人的管理不仅构成企业管理的核心，而且也是企业各种管理的基础。在当前知识经济的社会，管理的重点已从生产管理转移到知识管理以及人力资源管理。管理者的主要责任在于创造一个人才成长的优良环境，通过激发人的潜能和创造性，最终实现高绩效的工作。而人力资源管理是整个企业管理的核心层次，其管理水平的高低将直接影响整个企业的发展水平，这更加凸显出人力资源管理的重要性。人力资源管理是20世纪70年代，特别是80年代以来流行与兴盛的一个管理领域。传统上涉及到人的管理问题，人们所习惯并熟悉的词汇是人事管理，人力资源管理一词取代传统的人事管理并非仅仅是词语的变化，而是反映了时代发展的特征乃至管理理念的变革。人力资本理论认为，人力资本的投入对人类社会的进步具有决定性的作用。“人力，即人的知识和技能是资本的一种形态。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产要素中最重要的资源。人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了使用价值和价值。人力投资的目的是要获得投资收益，而且人力资本投资的收益率要远远高于其他生产要素的投资”。用“人力资源管理”概念取代传统的“人事管理”或“人事行政”的概念，就是基于建立全新的管理理念的考虑。“人力资源”概念的引入是“以人为本”管理理念的具体体现。以人为本就是把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，这有别于传统人事管理中将人视为机器的附属物的观点。把人力当成资本，就会将工作的重点放到提高人的素质、开发人的潜能上。最终目标是通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态，借此最大限度地释放人体内潜在的生产能力，从而产生最大效益。其立足点是把组织中的所在成员都要看作人力资源，群体成员在不同方面和层次上实现组织目标共同发挥作用。二、人力资源管理存在的问题二冶管铁公司人力资源管理工作存在以下问题：1.对一线员工的重视程度不够，如薪酬在同行业中较低，员工培训机会较少，对员工所提出的建议不能及时采纳，生活中.出现的问题不能及时解决等。2.二冶管铁公司在人力资源获取上主要招聘的是管理岗位的人员，而二冶管铁公司一线操作人员已出现了较严重短缺的现象，主要操作岗位如配管、电气焊员工的年龄已偏大，急待更新操作岗位员工的年龄结构。这将涉及到对一线员工在企业定位的问题。3.对企业当前的快速发展和外部环境的变化，人力资源管理部门没有很好的适应新形势的要求，在员工培训上对管理人员不能及时更新管理人员的观念，很多新的管理理念不能引进，知识视野狭窄，眼界不够开阔。对操作人员新技能、新材料、新工艺、新设备等培训方面不能及时更新。4.人力资源管理部门对员工的长远规划、对企业的长远发展没有前瞻性，只是被动的适应企业的发展，还是以管物、管事为主。对人的主动性、能动性认识不足。三、人力资源管理改进措施（一）加强干部队伍建设企业的经营目标、管理目标一旦确定后，干部就是落实经营目标、管理目标的关键。那么对于二冶管铁公司来说，加强干部队伍的建设就显得尤为重要，具体措施有：1.按照二冶管铁公司开展学习实践科学发展观的统一部署，组织项目部班子成员进一步解放思想，更新观念，紧密联系本项目部的实际，认真查找影响和制...