成功背后的10大思维方式一个人能否成功，取决于十大关系的处理：一、理解世界真相的智慧-----活着就无法回避的世界(1）大众迷醉表象，成功钟情真相；要思考导致成功的基本原理是什么，不要关注表象。例：隋炀帝---唐高祖李渊---李世民交往的表象是和成功的人在一起，但交往的核心是有平等才有友谊。(2）要学会算计这个世界，否则就要被这个世界所算计；例：因特网、手机；小说(3）世界上最大的学问是“折腾”的学问；例：富人折腾钱、穷人折腾自己(4）世界三大盈利产品都是对身体有害的：烟、酒、化妆品；(5）经验让我们生存，知识让我们成才；活着靠经验，长大靠知识。既有经验，又有知识是人物。枪杆子里出政权；确保党指挥枪。直接下级，其忠诚最重要，如果其能力极强，但忠诚不强，其对组织的破坏力是极大的；一线下级，其能力最重要，忠诚次之。要有所有知识的反向思考能力。(6）真理的背面还是真理；运动使人长寿，但乌龟不动动也能活的很长。多元化能够成功，但专业化也能成功。任何事情在一极有效，在另外一极同样有效。创新是从反面看，从背面思考。例：当人说知识能让我们成功时，一定要分析什么样的知识能成才。(7）商业的本质就是不公平；成功者利用了不公平来成就事业。要想成功，有两种思维方式：要么找一个比我们更强大的人依靠他，要么找一个比自己更弱的人，驱动他。强者依靠和弱者驱动，都是创造一种商业的不公平，不公平才有利润。(8）道德永远是弱者的武器；穷人讲道德，成功者讲实力。穷人讲对错，成功者讲双赢。例：穷人告状，告赢了，但一辈子搭进去了。经商的最高境界，首先要讲双赢然后再思考对错，最后再找到一个合理的途径去解决它。正确的思维方式：挣钱的速度超过涨价的速度。(9）魔术、品牌含有大量欺骗，因为人类喜欢被欺骗；因为虚幻给人制造快乐。(10）失败者轻信，成功者自信；普通人不成功，把希望寄托在别人身上，他们希望国家来保护自己，政府来替自己解决问题。(11）忍辱比负重更重要。身处深水沟里时，要仰望星空。二、处理你和组织关系的智慧1、人类历史就是不断制造英雄，不断消灭英雄的历史；例：和坤；忠诚于组织。四句话来检验是否是好秘书：(1）领导未来你先来，认真检查主席台；(2）领导未讲你先讲，试试话筒响不响；(3）领导讲完你先鼓掌，你不鼓掌谁鼓掌；(4）开完会后，领导先走你后走，问问礼品有没有或问丢没丢东西。不好的秘书四句话：(1）领导夹菜你转桌；(2）领导约会你瞎说；(3）领导讲话你闲聊，不好好听；(4）陪领导打麻将，领导叫听你自摸。要做合格的下级：和领导吃饭时，领导动筷子你才能动。2、中国教育“滋阴不壮阳”。六大美德：智慧和知识；勇气；仁爱（要对别人报有爱心）；正义；节制；精神卓越。要有胆量去研究创新。中美思维的差别：中国思维是向后看的，美国的思维是向前看。3、学习是一件“危险”的事情；4、学习经典就是为了不按那些方法打；5、悲喜交加“家”文化。三、学会获取财富的智慧,终身贫穷是可耻的1、“混乱”是最大的商业机会；乱世出英雄，混水才好摸鱼。混乱不规则：就是从消费者思考的角度，他已无法判断产品好和不好的标准，国家已没有法律来约束，你几乎是怎么卖货怎么来。2、做有价值的事，交往有价值的人；要做跟你的成功有关系的事情。跟成功的人在一起，获取他们的思想，跟他们合作才能挣到钱。3、专注目标而非对手；不要过多地关注外界及对手怎么看你，只要把自己的事情做好就行了，才会得到别人的认同。4、与强者差异才能与强者并行；例：棉袜子5、重复就是力量。重复到极至。简洁，大量重复，就忘不掉了。例：脑白金6、他们叫生活，我们叫生存。四、掌握基本管理原理的智慧---摆脱不了的各种管理1、误区：用管理骆驼的方法管理兔子。中国企业管理方法：要用多元化挣钱，专业化投入。2、你不能靠优秀的人才取胜，你必须靠优秀的方法取胜。优秀的方法能把普通的人变成人才。要做到：靠优秀的方法把普通的人变成优秀的人才。人力资源管理的核心：绩效考核例：跟小朋友说，十分钟跑到大树底下给你糖吃。这句话代表了所有人力资源管理的核心。工作目标：到大树底下；考核标准：十分钟到...