中国厨电制造商如何正确选择物流运作管理模式当前，中国家电行业的竞争异常激烈，企业利润不断缩小，成本压力随Z变大，因此，企业开始把更多的注意力投向物流领域，期望通过物流变革来降低产品的运输成木，提高利润。家电物流主要模式1.自营基础上的小外包：1999年海尔成立了物流推进木部，下设3个事业部，分别为采购事业部、配送事业部、储运事业部，同时成立了36个区域配送中心，并在青岛木部建立现代化的“国际物流中心”，从而建成覆盖全国的物流网络，而先期投资较大的仓储和运输环节，海尔将他们外包给专业物流公司，但由海尔统一协调管理。海尔白建物流体系的原因有两个：一是当时中国第三方物流业发展落后，难以找到能为海尔提供全方位服务的专业物流公司；二是自建物流体系可以形成相对的竞争优势。2.剥离物流业务组建物流了公司：2(X)0年1月，美的集团把物流业务剥离出来，成立了安得物流公司。该公司作为美的集团的一个独立事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外发展业务，美的可以使用安得物流，也可以选择其他的物流公司。美的通过剥离物流业务而专心于产品生产和研发的主业，由安得物流或社会上其他第三方物流公司为企业提供专业化、信息化的物流服务，取得明显成效。3.物流企业与家电制造商的联合：2001年7月，中国远洋物流公司、中国远洋网络有限公司、广州经济技术开发区建设创业投资有限公司、广东科龙电器股份有限公司和无锡小天鹅股份有限公司共同投资建立了安泰达物流有限公司，其中，科龙、小天鹅各占20%的股份。这是国内首家由大型物流企业和家电制造商联合成立的第三方物流公司。安泰达不同于传统的运输企业，它是专业化的第三方物流供应商，主要通过管理创造和体现价值。该公司成立初期以股东的物流业务为主要业务来源，随着它的发展和成熟，已逐步引入其他家电制造商的业务，如伊莱克斯、惠尔浦、长虹、海信等。4.与第三方物流合作的全外包：1995年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂合资纽•建伊莱克斯——中意冰箱有限公司时就明确分工，伊莱克斯只负责产品生产，而中意冰箱全权负责产品的销售与信后服务T作，而将物流业务全部外包给第三方物流企业。伊莱克斯外包物流业务的主要原因是自建物流体系需要大量的投资和专业人才，销伟规模较小的企业并不合算。分析这几种家电物流模式可以看出，中国家电制造商的物流模式有El建与外包两种选择。企业对物流模式的选择基于对物流业务在企业中地位的认识，以及企业对物流业务的控制程度。从长远看，将物流业务外包是中国家电---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物流的发展趋势，但在外包方式、外包内容及外包时机的选择上，企业应结合内外环境条件综合考虑。业务外包主要动因虽然H前中国家电物流以自营为主，但从发展趋势来看，采用第三方物流的家电制造商比重必然上升。促使家电制造簡选择第三方物流的主要I大1素包括以下几个方血。1.降低成木：这是家电制造商选择第三方物流的根木动因。家电行业微利时代的到来，使家电制造商承受着巨大的成木压力。通过利用第三方物流的资源来降低成木，成为众多家电制造商的选择。长虹、海信、海尔、康佳、美的等厂家都先示通过招标形式，吸引国内外物流企业投标，实现降低物流成本的H的。2.运作难度增加：家电连锁卖场己经成为中国家电销伟的主渠道，与传统的百货商店、超市、专营店一起承担家电产品的分销业务，不同零伟业态对产品的采购配送的要求不同，对物流服务的要求也不同。国美、苏宁等家电连锁企业完成中国一二级市场的布局Z后，开始向三四级市场扩展。家电销伟渠道的多元化对物流网络的要求更高，物流运作难度增加。作为非专业物流企业，家电制造商的白营物流系统将面临更大的挑战。3.提高核心竞争力：家电制造商的核心竞争力不是物流能力，而是产品的研发和制造能力。构建白营物流体系，需要庞大的资金支持和专业物流人才。如果家电制造商将物流业务委托给专业物流公司，则可以专注于白身核心能力的培育，同时获得专业物流公司专业化、规模化运作带来的利益。4.降低风险：将物...