正确处理好企业发展与员工成长的十大关系目录一、正确处理企业与员工的关系二、正确处理变革与稳定的关系三、正确处理领导与管理的关系四、正确处理长远与眼前的关系五、正确处理内部与外部的关系六、正确处理任能与任已的关系七、正确处理共性与个性的关系八、正确处理长处与短处的关系九、正确处理奖励与处罚的关系十、正确处理工作与生活的关系在企业工作九年多来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究竟是什么？企业追求的目标究竟是什么？企业可依靠的核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说，我们必须牢固树立起“员工是企业的第一资源”的经营理念，必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真正建设成为“企业靠我发展，我靠企业成长”、“成功与利益同享，风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如，《谁动了我的奶酪》、《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有所发展？又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的哲学启蒙力度。甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于“草商时代”，主要靠个别企业家的“胆识”取胜，90年代属于“儒商时代”和“法商时代”，主要靠企业家及其经营团队的“知识和技能”取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于“哲商时代”，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的“智者群雄”才能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！我们都知道，哲学是理论化、系统化的世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。为什么惟有员工敬重的“智者群雄”才能真正引领企业走向成功？为什么许多企业正在进行哲学化管理？因为，“哲学化管理”作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础都是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵；也正因为如此，不管你意识到还是没有意识到，哲学化管理早已在企业中广泛应用，企业的不同正在于人的不同，在于人的世界观和价值观的不同，而优秀企业的惟一使命则是主动地、创造性地去实践人的这种主体性的自觉。例如，1994年，华为公司成立7年时，任正非说过让人吃惊的话：“10年之后，电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”，今天，这一“痴人狂言”正在变成现实，难怪英国的《经济学人》甚至夸张地认为：“华为这样的中国公司的崛起是外国跨国公司的灾难”。它的成长靠得是什么？原因千万条，但最根本的一条就是《华为基本法》中所阐述的“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”的哲学精髓的深动体现和伟大实践。我曾讲，“每一名企业家甚至是员工都要有哲学家的高度、政治家的敏感、艺术家的完美”，就是向各位同仁表明，如果你不懂哲学、不讲哲学，你就没有高度、深度和广度，你...