奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策燕保云河南煤业化工集团鹤壁煤电股份公司第六煤矿劳资科458000摘要:人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。人力资源管理中，奖金分配是薪酬管理的重要部分。奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响。奖金分配如何做到公平合理，充分激发职工的积极性。文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施。关键词：奖金分配职工积极性影响因素奖金分配是职工薪酬管理的重要组成部分，是实现各尽所能、按劳分配原则的一种形式，是职工超额劳动的一种报酬。奖金分配具有如下特点：它可以弥补基本工资在按劳分配问题上作用的不足；从时间上，奖金可以根据职工超额劳动情况，随时给予不同数额的报酬，灵活性较强；从内容上，企业可以根据实际需要，设置不同的奖励项目，针对性较强；从报酬额上，企业奖励基金多，给职工奖励就可大一点，反之少些。另外，对某个项目奖励多少，对某部分职工奖励多少都可据情而定。奖金作为一种重要因素被企业用以激励员工更加努力的为企业工作。近年来，随着国家经济形势的好转，经济效益好的企业，奖金数额增长，在职工收入中所占比例越来越大。奖金这一“敏感的神经未梢”运用得当将起到积极的激励作用，使效率倍增，分配不当将引起消极作用，化钱找病，部分企业和部门由于奖金分配不当，职工从心里上产生“不公平感”、“不满意感”、“心理不平衡感”，从而导致职工积极性大大下降。如何使奖金分配合理，起到强化激励作用，充分激发职工的积极性、创造性,笔者试从奖金分配影响职工积极性的主要因素浅作分析,并针对影响因素提出具体措施。一、奖金分配影响职工积极性的主要因素分析如果把企业的整个管理作为一个大系统，那么奖金分配就属于激励机制的一个子系统，因此，它受到企业整体效益、管理水平、人员素质等多种因素、多种条件的制约。那么，在奖金分配中，影响职工积极性的因素有哪些呢？分述如下：1、奖金绝对值的多少一个企业，用作分配的奖金总量主要取决于企业经济效益的好坏，同时，还与工资核定的基数、方法及国家的奖金调控政策有关。而奖金总量的多少又与每个职工奖金水平的高低直接相关，牵动着每位职工的切身利益，特别是最近几年奖金的发放占职工收入的百分比有了明显的增加，有些企业中部分职工奖金数额达到甚至超过了职工的基本工资的水平。这样势必造成职工对奖金的绝对值加以关注。2、奖金分配方法的不合理性奖金总量固然重要，但使职工最敏感、最容易产生不满情绪的还在于企业内部奖金分配的是否公平合理。分配不公，实际上主要包括平均主义“大锅饭”和差别过分悬殊两种形式。所谓公平合理即尽量消除平均主义“大锅饭”和差别的过分悬殊，真正做到多劳多得的合理，少劳少得的适当。奖金的内部分配是否合理主要取决于奖金分配办法是否具有科学性、可行性；考核体系和调控职能是否有效性、可操作性。如果一个企业，各类定额齐全、准确，各种原始记录、统计资料、考核台账真实、完备、可靠，那么在核定工资和经济责任考核办法时，就能做到用数据说话，从而考核和调控有了“度”和“量”的尺度。然而目前的情况则不然，不少企业整体管理水平不高，基础管理又是其中的薄弱环节，部分基础资料不准确、不健全，使得在核定工资和奖金的方法及考核指标时，不得不凭经验、靠估算，甚至靠“谈判”，造成苦乐不均。3、奖金分配的时效性主要指言必行，行必果，赏罚分明，及时兑现。奖金，从某种意义上讲是一种激励的有效手段，鼓励有助于企业（组织）目标实现的职工（个体）行为再次发生，为企业实现既定的目标起到一定的催化作用。然而，在实际工作过程中则不然。如一项工作早已完成，应发的奖金迟迟不能兑现，这不但没有激励效果可言，职工还会认为企业领导说话不算数，而产生不满情绪。还有一些企业分配办法迟迟跟不上，职工则认为“政策”不落实，心里不踏实，事后虽然奖金发放数额不少，但职工常表现出吃了亏似的感觉。4、职工个人的主观感觉部分职工对于本来相对合理的奖金分配办法却由于主观感受的误差，产生不满感，从而导致消极怠工。企业在奖金分配中...