第1页共9页公路工程施工项目成本管理探讨摘要：施工项目成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括工程耗用的各种生产资料的价值和支付给劳动者的报酬，具体包括：直接成本（人工费、材料费、机械使用费、其他直接费）及间接费用。施工项目成本管理，其根本目的在于通过成本管理的各种手段，使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳配合状态，从而实现最合理的目标成本。关键词:施工成本管理：X734文献标识码：A：一、施工项目成本管理的要素（一）建立成本管理体制施工项目成本管理应以项目经理为核心，建立规范、统一、标第2页共9页准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目成本应进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，要求责任明晰，使项目管理人员能理清思路，控制重点，做到层层落实，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。（二）强化项目管理人员经济观念目前，我国的施工企业中普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量；搞工程的只负责施工生产和工程进度；搞材料的只负责材料采购及进场检验工作。这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但必然增大成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材第3页共9页料的使用没有一点浪费，成本还是降不下来。（三）施工项目成本与“三控两管一协调整”的关系“三控两管一协调”中，“三控”指的是质量、进度及安全控制，“两管”指的是合同与信息管理，一协调进指的是组织协调。1.施工项目成本与“三控”的关系。施工项目成本（即投资）控制、进度控制、质量控制及安全控制四者之间存在对立统一的关系。2.施工项目成本与“两管”的关系。合同管理是工程项目管理的核心，工程建设主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，合同的内容将成为开展工程建设活动的主要依据。施工合同文本的条款内容不仅涉及各种情况下双方的合同责任和规范化履行管理的程序，而且涵盖了非正常情况的处理原则，如变更、索赔、不可抗力、合同的被迫终止、争议的解决等方面。3.施工项目成本与“一协”的关系公路建设是一项复杂的系统工程，此系统中活跃着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、第4页共9页政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位。因为公路建设有线路长的特点，沿线涉及的拆迁、征用土地工作量很大，涉及面广，所以加大了协调管理的难度。施工单位应与各方建立良好的工作关系，尤其是与沿线的居民，在力所能及的情况下，尽量维护居民的利益，使工程能够在排除居民的干扰下顺利进行。这样，管理人员才会有更多的精力投入到工程管理工作中去，从而加快施工进度，确保质量，达到节约施工项目成本的目的。二、降低施工项目成本的方法和途径（一）实施有效的合同管理进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。（二）建立各项制度第5页共9页1.建立成本责任制。施工项目应科学编制施工设计、材料市场单价以及项目的资源配置方案并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人，定人定岗，既分工又合作，使整个机构一体化运作。2.建立资源消耗台账制度。建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清...