南宁市骏业高温材料有限责任公司组织机构及岗位分工一、公司组织结构示意图南宁市骏业高温材料有限责任公司主要按部门职能设置组织机构，其具体组织结构如下图：股东会总物经流理部办公室材产料成仓品库仓库软件操作员电审核记账员算化系统维护员主管总经理销售副总销人财售事务部部部电算审查员数据分析员行政副总行政部生产副总采购部市场部生产部石生过墨产滤制部袋品办车车间公间室除气机车间其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称该公司现有在册职工91人，名。56的人员共计．1．总经理办公室5名。覃菁为公司总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产的副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在公司时代管人事部和财务部。2．行政部5名。其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。3.人事部4名。其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。4.物流部8名。其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。5.采购部5名。其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。6.生产部49名。其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。7.市场部4名。陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。8.销售部5名。其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。9.财务部6名。其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。二、公司各职能部门主要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一个直属部门和一个办公室，分别为行政部与总经理办公室。公司各部门的主要职责如下：1.行政部的主要职责：负责行政日常工作管理、制定公司制度、企业文化建设、办公用品的采购、保管公司公章与印鉴等。．2.人事部的主要职责：制定人事管理制度与员工薪资计划、编制工资表、负责员工招聘、、考勤、考评等。3.市场部的主要职责：制定市场营销策划、新产品市场推广、定期市场调查、并结合顾客订单、存货需求和销售预测下达生产任务等。4.销售部的主要职责：制定销售计划、联系客户、签订供货合同、组织供货、安排货物运输、收回货款等5.采购部的主要职责：寻找供应商、制定采购计划、组织采购原料、签订供货合同、组织原料运输。6.生产部的主要职责：组织安排生产、设计制定生产工艺和生产流程、成本控制、产品质量管理等。生产部下设三个车间，分别为：除气机车间、过滤袋车间和石墨制品车间，直接从事产品的生产制造。7.物流部门的主要职责：负责原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等进行验收与分类保管；负责材料的领用，产成品的销售发出与发运，记录各种存货的变动情况，及时将存货资料报送会计部门以便进行成本核算；及时通知采购部门对不足存货进行补给。8.财务部的主要职责：负责公司的资金组织、管理和经济业务的核算、会计报表的编制以及税款和其他应由财务上缴款项的缴纳；参与制定本公司内部管理制度，制定内部会计控制及相应的实施细则；负责做好公司的财务分析，为领导决策提供财务依据和可行性意见；负责组织（协助）业务部门定期对企业财产物资清查盘点，维护公司实物资产的安全性；参与各职能部门经济目标责任制的制定和考核工作。三、财务部门组织结构及岗位职责（一）财务部门组织结构图财务部门工作岗位可以分为基本工作岗位和电算化会计岗位。1.基本工作岗位共设置五个工作岗位，岗位设置如下图：会计主管会计档案管理核稽会计核算纳出电算化工作岗位设置如下图：2.档案管...