金鹰奥莱城的SWO分析及战略选择T钟廷均(南京工业职业技术学院经济管理学院，江苏南京210023)摘要:战略规划对企业具有举足轻重的地位，恰当的战略可以为企业的发展指明方向。SWOT分析法综合考虑企业内外部的因素，为企业选择最佳的经营战略。本文采用SWOT分析法对金鹰奥莱城进行深入细致的研究，通过分析影响该企业的内外部因素，探索金鹰奥莱城的战略选择。关键词:金鹰奥莱城;SWOT分析;战略:F592．7文献标识码:A:1671-4644(2012)03-0008-04战略规划对于企业具有举足轻重的地位，恰当的战略可以为企业的发展指明方向。SWOT分析法是企业战略规划的常用分析工具，利用SWOT分析法阐述企业自身的竞争优势(Strength)和竞争劣势(Weakness)，以及来自企业外部的机会(Opportuni-ty)和面临的威胁(Threat)，将企业的内部分析与行业竞争环境的外部分析结合起来，从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析，用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合研究，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT分析法综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，明确企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，进行系统评价，从而为企业选择最佳的经营战略。SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具，直观、使用简单是它重要的优点。本文以金鹰奥莱城为例，基于SWOT分析的基本框架与原理，对金鹰奥莱城进行了SWOT分析，对于制定该企业未来的发展战略有着至关重要的意义。城中心站，周边分别与南京师范大学、南京财经大学、南京邮电学院等高校接邻，处于南京仙林新市区核心。作为南京新区仙林中央商务区重点项目整个仙林金鹰商业街区是一个巨大的城市综合体它由澳大利亚著名建筑设计师PETERDAVIDSON先生全程设计，商业建筑面积70000平方米，由过街天桥相连的六大主体建筑错落有致，交相辉映的建筑造型简洁大气相得益彰，每栋建筑外立面各有特点同时极具现代感设计风格囊括购物中心、商务休闲、星级影院、餐饮会馆、公共设施等城市多功能业态。金鹰奥莱城SWOT分析优势(Strengths)22．1(1)品牌优势“金鹰”品牌为江苏省著名商标，具有极高的市场知名度和美誉度。金鹰国际集团1992年正式落户南京，成为南京首家批准成立的外商独资企业集团。1998年“金鹰”被国家外经贸部评为“中国外资企业500强”，2002年“金鹰”先后获得南京市暨江苏省著名商标称号，2008年获得“亚洲500最具价值品牌奖”，短短10余年，金鹰完成了品牌创业的过程，成功地创建“金鹰”品牌并将其培育到成熟阶段。目前金鹰在南京以外的上海、扬州、苏州、南通、徐州等均已成功开设购物中心，并稳居所在区域同业的高端地位，形成集团化发展态势。金鹰一直致金鹰奥莱城介绍1金鹰奥莱城地处江苏省南京仙林新市区，隶属于金鹰国际集团旗下香港金鹰商贸集团，现为奥特莱斯名品折扣专卖场，其前身为仙林金鹰天地。它位于江苏省南京市栖霞区仙林大学城学海路1号，北临仙林主干道文苑路，南临地铁2号线仙林大学收稿日期:2012-05-21作者简介:钟廷均(1972-)，女，重庆人，南京工业职业技术学院讲师，经济管理硕士，研究方向:营销/管理。钟廷均:金鹰奥莱城的SWOT分析及战略选择9第12卷第3期力于“比承诺做得更好”，正是这样持久的坚持和努力将“金鹰”品牌打造成为具有强大竞争优势的知名百货品牌。(2)经营理念优势金鹰奥特莱斯为第四代奥特莱斯，具有更加优于传统意义上的奥莱的显著优势。最早的奥特莱斯是由厂家在厂区门口自行贩卖库存货，第二代奥特莱斯是由嗅觉敏锐的商业公司将各种工厂店集合起来，并租用类似会展中心或购物商场，进行集中式的折扣促销，第三代奥特莱斯则是小镇式奥莱，如北京赛特奥特莱斯，虽然与第二代相比，第三代奥莱场地固定、品牌众多，但业态单一，消费者前往奥莱往往是纯粹为购物而购物，第三代奥莱的销售还容易受天气变化、场地利用不合理、各类配套不完善等因素影响。而金鹰打造的仙林奥莱项目则是全新的第四代奥莱，它将会围绕名牌折扣这个主要产品，提供度假、休闲、娱乐等为一体的全方位体验。金鹰奥莱城除了名品折扣销售，还设...