薪酬管理制度2010—11—1发布2010—11—1实施成都大可农业开发有限XX公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,XX公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制审核审批2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争XX公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济:在XX公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和XX公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、行政部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由行政部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳XX市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.XX公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(AXX公司总经理；二层级(BXX公司常务总经理；三层级(C):副总经理；四层级(D):部长级；五层级(E):作业主管级；六层级(F):专管员级。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工XX公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详XX公司绩效考核管理规定》。6.4加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部XX公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。6.5各类补贴:6.5.1特殊津贴:XX公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴:其他补贴包括生活补贴、手机补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工XX公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提XX公司相关业务人员享受业务提成XX公司业务提成管理规定执行。6.8奖金:奖XX公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬XX公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整XX公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状XX公司公司发展战略变化XX公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整XX公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期...