探索铁路基建财务管理的问题及对策摘要：观念落后，管理不善是造成铁路基建财务管理工作困难的主要原因。应制定出相应的措施加以改进：建立严格的资金管理制度；建立健全内控制度；加大日常财务监督；注重管理；增强风险防范意识。关键词：铁路基建工作；财务管理；应对措施：F812.45文献标识码：A：1005-913X（2012）08-0094-01一、铁路基建财务管理工作出现的问题（一）预算管理存在随意性目前，很多铁路的基建项目出现了预算超标现象。由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制，施工图设计在工程施工过程中，常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象时有发生。而由此引出的成本高、效率低以及随意性等问题，说明铁路基建管理方面存在严重的管理漏洞。（二）项目建设成本控制不严在项目建设管理过程中，存在以完成投资任务为核心，把工期作为项目管理的唯一目标，忽视投入产出的问题，造成施工中费用控制不严，赶工费、措施费等大量附加费用的发生，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重，导致产生一些不必要的成本支出；另外，违法分包、层层转包的现象依然存在，这样就会致使成本升高，并时常发生偷工减料现象，严重的影响到了工程质量。（三）资金管理不到位铁路部门近几年出台了一系列的基建财务管理制度。但是，缺乏有效的监督管理机制，加上铁路投资规模近几年急剧增加，相关的管理未能及时跟进，导致制度执行未到位。并且，由于各管理部门之间的协调工作没有做好，从而使财务的监督管理工作很难做到位。各部门常常是各自为政，互相推诿，管理很难落到实处。（四）会计核算基础工作薄弱会计基础工作簿弱主要表现在：一是财务内控制度不健全，大额资金联签手续不全，导致财务管理风险依然存在；二是会计基础工作不规范，不按照会计制度规定进行经济业务核算工作，账目不清；三是债权债务管理不到位，工程施工款项设计费以及监理费经常不能及时拨付。二、铁路基建财务管理困境的原因分析（一）缺乏风险观念受到传统思想的影响，铁路部门一直都处于垄断地位，其对风险的意识比较薄弱，并没有真正的认识到自身所存在着重大的风险。无论是在整个行业的管理过程当中，还是对其财务管理过程中，都缺乏应有的风险意识，所以，铁路部门并没有针对风险制定出完整的应对与管理机制，这样极大的增加了财务管理工作的风险。（二）机会成本观念淡薄机会成本观念能够有效的帮助人们对所支配的资金的使用途径进行正确的选择，对决策的制定具有重要意义。但是，我国的铁路项目中乱投资、不讲效益的行为时常发生；同时，管理者经常是凭借自己的主观经验进行判断和决策，这种“经验论”的决定方式，很容易在形势多变的当前社会出现误判，一旦执行之后，很有可能造成严重的经济损失。（三）内部监管机制缺位承建项目的建设管理机构大多数只是临时机构，加上承接某些铁路建设项目的时间比较仓促，相关的财务管理监督机制也只是临时制定，这些机制缺乏长效性与健全性。管理上的漏洞以及监督的松懈，造成了监督机制形同虚设。这直接影响到成本的高支出，甚至产生腐败。（四）基建财务管理知识匮乏由于铁路近几年投资规模剧增，大多数财务人员都是从铁路运输单位转型而来。运营财务除基本的财务知识外，需要对运输现场、运输流程方面知识有一定了解，而基建财务人员则要补充工程概算、招投标和工程现场管理知识。工程管理知识的匮乏，会导致财务管理与现场脱节，管理不到位引起成本失控，严重的影响到了铁路基建财务管理工作效率。目前多数财务人员离基建财务管理要求还存在一定的差距。三、强化铁路基建财务管理的对策建议通过上述对铁路基建财务管理工作中出现的问题分析，我们清楚的认识到，提高财务管理水平，加大财务监督管理工作力度已经是迫在眉睫的事情。（一）建立严格的资金管理制度针对建设项目资金管理方面，应从建设项目前期的设计工作、建设项目的施工过程以及项目的收尾审查三方面进行管理，只有这样才能真正的做到成本...