论文范文试论我国建筑工程项目成本控制

试论我国建筑工程项目成本控制试论我国建筑工程项0成本控制摘耍:随着我国经济的飞速发展,城镇化建设的不断深入,越来越多的建筑工程项目投入实施,越来越多的资金也开始聚集在建筑项目上。虽然如此,建筑工程项目却没有形成优良的成本控制系统,从而导致建筑工程资金很容易被不合理的浪费。经济全球化的发展导致了市场竞争的激烈,如果建筑企业不能在新的时代背景下拥有合理的管理体制,将会难以应对激烈的市场竟争。而项目成本控制是项目工程管理的关键内容。笔者从当前建筑工程项目成本控制的现状入手分析,重点阐述我国工程建筑项目存在的问题,并针对这些问题提出自己的一些建议。关键词:建筑工程;成本控制;市场Abstract:withtherapiddevelopmentofoureconomy,thedeepeningofurbanizationconstruction,theconstruct!onprojectmoreandmoreinvestment,moreandmorefundshavebeguntogatherintheconstructionproject・Evenso,theconstruct!onprojectisnotagoodcostcontrolsystem,which1eadtotheconstructionfundscaneasi1ybeunreasonablewaste.Thedevelopmentofeconomicglobalizationledtofiercemarketcompetition,ifconstructionenterprisescannothavethereasonablemanagementsystemunderthebackgroundofnewera,willbedifficulttodealwiththefiercemarketcompetition.Andtheprojectcostcontrolisthekeycontentofprojectmanagement・Theauthorstartsfromthecurrentsituationoftheconstruct!onprojectcostcontrolanalysis,focusingontheexistinginourcountry'sconstruct!onprojectproblems,andputforwardsomesuggest!onstosolvetheseproblems・Keywords:constructionproject:costcontrol;market:TU71文献标识码:A:2095-2104(2013)引言建筑工程关系到一国民生,做好建筑工程项目管理工作意义重大。同时建筑工程项目管理也是管理科学的重要内容之一,有着鲜明的特点。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---建筑工程企业所面临的市场竞争十分激烈,为了能够在激烈的市场竞争中生存并且发展,使自己能够长期句有竞争优势,完善其成本管理体系是非常重要的手段。我国建筑工程项目成本控制现状与问题分析1.1我国建筑工程项目成本控制现状近些年来,越來越多的施工企业认识到建筑工程项目成本控制对于工程质量以及进度的重要意义。我国加入WTO之后,建筑工程企业的市场由于开放而FI趋激烈,企业为了能够在保证企业在生产经营中的经济效益的同时,保证工程项目的安全以及如期完成。只有做到这些,才能够使企业在市场中具有长久的竞争优势,从而在激烈的市场中生存并且发展。一直以来很多建筑企业都在不断探索提升丁程项目成本控制能力的途径。笔者根据实践经验的总结,一般可以从两个方面入手,笫一,提升企业成本控制的意识,成本控制的工作主要是由项目经理等专业人员完成,要加强企业成本控制的意识,需要对这些人进行陈成本控制教育。第二,重视施工各个环节的成本控制,从施工设计阶段到T程竣工阶段。1.2我国建筑工程项目成本控制存在的问题根据笔者经验的总结,发现我国建筑工程项目的成本控制存在三个问题。第一,不能够很好的做好成本控制的事前与事后工作,事前成本控制与事后成本控制在建筑工程项目成本控制中占有重要地位,但是很多建筑企业把目光局限在事中成本控制,忽略了这些内容。很多建筑企业在施工之前不对施工成本进行预算,往往在工程竣工时结算,那时才发现成本惊人,但此时已经没有可以补救的措施了。第二,项目经理薄弱的成本意识也是项目工程成本工作无法很好完成重要原因。在建筑工程施工的过程中,项目经理很少关注成本问题,他们更关心的是利润问题,很多项目经理在施工之前都不会编制成本控制,即使有编制,在施工过程中,也很少作为成本控制的参照。很多项目经理在工作的过程中,凭借个人的经验行事,不依照已有的规章制度。在施工过程对用工、领料以及费用开支没有规划,这些都是使成本增大的原因,但是最为直接的原因是项目经理缺乏成本控制意识。笫三,建筑项目成本控制的方法不完善。建筑工程实施过程中...

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