现代企业经济管理存在的问题和解决方法分析摘要：随着社会经济不断的发展，给企业带来了新的挑战和机会，同时，各企业之间的竞争力和压力也增大了，经济管理对于企业的发展非常的重要。因此，要想立于不败之地，需要不断更新经济管理理念，重视、加强企业的经济管理，促进企业长远发展。关键词：企业经济管理；存在问题；解决思路；策略分析引言：经济管理是企业管理的重中之重，对于企业的经营发展具有十分重要的意义，但是，有的企业对于经济管理意识不强，经济管理中存在一些问题，不利于企业经济管理，也不利于企业的未来发展。因此，企业要加强经济管理，从前进中不断地探索，寻找适合企业自身发展的经济管理。一、现代企业经济管理中存在的问题1、企业内部管理职责不清晰以前企业都是追求经济效益，随着社会经济的变化，对企业的要求也发生了改变。企业不仅要追求自身的效益，还要与社会效益相一致，只顾自身的效益，时间长了就会影响到企业的竞争力和社会影响力，这样不利于企业的发展，因此，企业要重视经济管理，增加经济效益和社会效益。但是，很多的企业中虽然有经济管理部门，也有相应的管理人员，但是对经济管理重视不够，或疏于管理，导致存在不少问题，如：出现经济问题的时候，因为经济管理内部的职责不清晰，致使工作人员之间相互推卸责任，相互指责，最终耽误了问题的解决，还给企业造成严重的后果；此外，因职责不清楚，也降低了员工的工作积极性，导致经济管理内部出现混乱，不利于经济管理工作的顺利开展。2、企业经济内部管理制度不完善企业的经济管理制度的建立，就是为了使经济管理能够越来越好，约束工作员工，规范他们的工作行为。但是，企业的经济管理制度存在一些不足之处，还不太完善，各个部门不能相互配合和协调一起解决问题，而相互推卸自己的责任，耽误了问题的解决，降低了工作效率，使经济管理秩序出现混乱，这样不仅不利于企业对经济的管理，对企业的发展也有很大的影响。3、缺乏经济管理创新意识在企业管理中只有创新，才能给企业带来新的活力，促进企业的发展。但是企业的经济管理模式始终停留在过去，没有更新。随着时代变迁，对企业的管理要求也不断提高，经济管理模式一成不变，已经赶不上时代的发展需求。有的企业仿照其他成功的企业，采用他的经济管理模式，与自身的发展出现偏差，最终引发一系列的问题，呆滞企业的竞争力下降，不利于企业的持续发展。4、风险管理意识比较淡薄企业会面临各种风险，会受很多方面的因素的影响。如果企业在做决策前，没有做好准备工作，也没有做好应对风险的措施，可能会会受到非常大的打击。据调查发现，国内的很多企业都没有风险意识，面对风险也很难做出正确的选择，没有对市场变化有准确的预测能力，一旦遭遇风险，很难承受巨大的损失，对企业造成巨大的经济损失，阻碍企业的发展。5、人员流动相对频繁企业的发展离不开优秀的人才，他们是企业发展的根本，促进企业的发展。但是，有的企业经济管理人员流动很频繁，不利于企业经济管理工作。经济管理人员的流动性大，究其原因，一方面经济管理需要优秀的专业人才，由于个人的专业程度低，不适应工作的要求；另一方面，经济管理人才比较少，有时会因为企业的管理不好，导致经济管理人员经常的跳槽。因此，经济管理人员尤其是专业人员的流动需要重视，并抓紧时间解决。二、提升现代企业经营管理效率的方法和措施1、企业经济管理要不断的更新观念现代企业需要不断的创新，不断的改进经济管理，在经济管理中需要创新的方面很多。首先，是经济管理观念的更新，改变了管理理念，才能指导企业正确的发展，因此，企业要摒弃原来的老观念，不断的学习新的理念，积极地引进发展的新观念，适应当下经济发展的要求。另外，现在企业之间的竞争力比较大，企业要树立危机意识，提高抗风险的能力，从而促进企业的长远发展。2、完善企业内部经济管理制度俗话说，没有规矩不成方圆，有了完善的管理制度，才能使管理内部井然有序，便于对经济更好地管理。因此，企业要把经济管理工作做好，首先，要建立完善健全的管理制度，规范员工的工作；其次，要根据企业的实际需求，...