【留学生就业】深挖百度、阿里、腾讯的内部级别和薪资待遇有多少人羡慕BAT员工丰厚的薪酬？在界面新闻面向应届毕业生发起的“2016目标就业公司”投票评选中，阿里巴巴和腾讯分别占据第一和第二位，百度也名列前茅。吸引求职者的重要原因就是丰厚的薪酬和福利。那今天就大致给大家梳理一下BAT的级别和薪资福利。在如今的互联网江湖任何细分行业都逃不过BAT的收割你是否也想求BAT撩我撩我成为互联网巨头的“后宫”别说不敢想“人还是要有梦想的，万一实现了呢”想进BAT的你，不妨先了解下BAT内部级别和薪酬待遇做到知己知彼，心中有数就算不进BAT看看别人家的工资也能刺激自己更加努力B百度篇1.百度的技术岗位级别：百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了一般来说，在百度待3年能给到T5；T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家；T12基本没见过。2.百度的级别对应薪资范围：•百度薪资结构：技术岗位月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14•T5以上为关键岗位，另外有股票、期权•T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小•级别越高，每档之间的宽幅越大3.百度的综合评价：百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。A阿里篇1.阿里的层级怎么设置？P序列=技术岗M序列=管理岗阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。另一套体系就是M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。3.阿里的级别对应薪资范围：•阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完其实相对于股票小编更关心房子的问题马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！而且员工价6折啊！中国好老板啊有木有！！！不过买这批房是有门槛的，必须满足几个要素。•要求申请者为在2016年3月1日前在阿里工作满三年的员工。•P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。•在杭州地区无房的员工具有优先购买权。由于申请员工过多，最终哪些员工能申请上这批房将采用抽签的方式。4.阿里内部怎么晋升？•晋升资格，上年度KPI达3.75•主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你•晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等）•晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。当然有人说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。5.阿里有怎样的培训体系？阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。1、新人培训-与8年以上员工经验的分享、高管面对面。2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂。3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”“侠客行”及“湖畔学院”。4、阿里学习平台-为全体阿里人提供内部学习和交流平台。T腾讯篇1.腾讯的技术级别及薪酬范围：腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。•员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1•想从T2跨到T3...