2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.薪酬调查即首先进行()，调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。A、员工报酬满意度调查B、员工工资报酬满意度调查C、员工的年终分红满意度调查D、员工薪酬满意度调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>评价企业薪酬制度的步骤【答案】：D【解析】：薪酬调查即首先进行员工薪酬满意度调查，调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。调查时，可以采用问卷调查的方式，也可以采取直接面谈的方法，还可以聘请专业咨询公司进行薪酬满意度以及薪酬的市场调查2.()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A、混合型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、领先型薪酬策略D、滞后型薪酬策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>跟随型薪酬策略【答案】：B【解析】：跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。但它并不能使企业在劳动力市场上处于优势地位。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平稳发展期的企业来说具有重要的意义。3.()强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。、家族式企业文化A．B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：B【解析】：(2)发展式企业文化(DeVelopmentalCuhure)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。4.构建岗位胜任特征模型的主要方法不包括()。A、聚类分析B、因子分析C、回归分析D、直接分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的主要方法【答案】：D【解析】：在开展岗位胜任特征研究，构建某一类岗位胜任特征模型时，处理和分析所采集的数据是一项重要而庞大的任务，当前国内外学者曾经采用过多种多样的分析研究方法。属于定性研究的主要有编码辞典法、专家评分法、头脑风暴法等，而进行定量研究的主要方法有T检验分析、因子分析、相关分析、回归分析、聚类分析等。5.企业文化的内涵不包括()。A、企业精神的培育B、员工信念的树立C、员工理念的树立D、企业价值观的认同>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源发展规划的结构设计【答案】：C【解析】：信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，它要对企业为什么存在以及企业的价值观做出恪守公正始终如一以礼待人，如摩托罗拉公司将自己企业的信念概括为：简洁明确的概括。．诚信不渝。再如，TC1公司提出了员工应当秉持“敬业、诚信、团队、创新”的信念，以实现企业“为顾客创造价值，为社会创造效益，为员工创造机会”的经营宗旨。6.效益收入也称()。A、基本薪酬B、效益年薪C、基本红利D、基本效益>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付形式与构成【答案】：B【解析】：一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪，效益收入也称效益年薪。7.销售人员是企业掌握市场信息，在贯彻“以销定产”的原则基础上的超前力量，是实现企业经营()的重要保障。A、计划目标B、方式C、措施D、方向>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>企业各类人员薪酬特点【答案】：A【解析】：销售人员的薪酬。销售人员是企业掌握市场信息，贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。8.双通道职业阶梯，第一条路径，即()是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会。A、管理阶梯的晋升B、管理岗位性的技术晋升C、管理晋升的渠道D、管理晋升的条件>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>双通道职业阶梯【答案】：A：【解析】．双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径，每条...