关于矿目标管理考核的几点意见和建议摘要：当今，目标管理已经被越来越多的企业所采用。我矿自2007年以来，全面推行目标管理，在运行中日趋健全和完善，基本形成了日常化、制度化，但是仍然存在着问题和不足。为保障目标管理考核在提高我矿管理水平和经济效益中发挥更大作用，本文对矿目标管理运行中出现的一些问题，提出针对性意见和建议，以期达到提供借鉴并不断改进的冃的。关键词：目标管理；考核；意见；建议刖B目标管理是50年代美国管理大师大师彼得•德鲁克对人类管理领域里的一大杰出贡献，迄今为止，大量事实证明了冃标管理的科学性，目标管理已经被越来越多的企业所采用。目标管理的精髓就是自我管理，即员工站在主管的角度安排自己的工作。2007年3月，我矿研究出台了《耳标管理考核办法》及配套考核标准,目标管理作为我矿的基本管理模式在全矿全面推行，全矿各项工作都纳入了冃标管理。存在问题目标管理的基本程序为“目标设立一过程管理一成果评价”。其核心内容是目标分解落实。通过6年多的运行，认真总结目标管理实施过程中的好的做法和经验，使目标管理口趋完善。有效激励了广大干部职工的的工作热情，提升了矿井的综合管理效果和经济效益，保障了全矿总体工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标顺利实现。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定冃标完成程度的标准，是评价管理工作绩效的唯一标志。而在这个过程中，却未将创新摆到突出重要的位置。使许多新想法、新观点、新技术未能有一个有效的途径反映并及时得到采纳。但是，在目标管理推行和运行过程中，仍然存在着一些问题，一定程度上削弱了目标管理考核的效能，以下是存在的问题及建议措施。1、冃标管理精神理解不透彻，影响冃标管理的落实目标管理在我矿运行两年多，一些基层管理干部和职工人员仍然对目标管理理念、目标管理运行方式理解不全面、不透彻，所以队组在落实矿目标管理考核精神时，无从下手，不能制定符合本队组实际情况的目标管理考核制度，矿目标管理考核不能真正水流到头，不能得到较好落实。造成以上情况的主要原因是：对每个阶段的冃标管理精神宣传、贯彻落实不够彻底，不能同慕层队干有效沟通，对基层队组目标管理考核情况检查督促力度不够。2、基层单位目标管理制度制定、目标分解落实不到位中、基层管理干部是目标管理的有力推动者，目标管理的全面深入贯彻，离不开中层管理干部的高度重视，但是基层单位冃标管理制度制定、目标分解落实上仍然存在一些问题。首先，目标管理在基层运行中仍然存在与日常工作脱节、突击应付检查的情况。其次，各区（科）内部各队组目标管理仍未全部实行千分制，考核形式多样、标准不一，不便于队组Z间、区干之间横向比较。第三，区（科）队组存在制度制定与考核落实两张皮的现象。例如：个别队组制度不完善、考核内容覆盖面不全；有的队组制定出了目标管理制度，但是考核内容和标准可行性差，与实际脱节。制度不能得到真正落实，总体上削弱了冃标管理考核效果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、口常跟踪考核、过程控制力度不够目标管理在全球应用其广，但实施过程中却有很多企业走形变样，其中一个重要因素就是丁作追踪差。目标管理施行月考核兑现、季度排名奖惩的考核方式，但月中口常跟踪考核是必要的。往往考核单位对期初、期尾两头非常重视，而忽视期中的跟踪工作。我矿目标管理考核釆取“集中行动、分开检查、综合评价”的方式，避免了重复检查，大大提高了工作效率，也确保了检查效果。但是这种检查也存在缺陷，即很难对其一个阶段的工作进行全曲评价。在考核评价上，往往忽视期初、期中的考核，而注重期末考核，缺乏考核连续性，缺乏监管，减弱了考核力度。形成只重结果，忽略过程的现象，还会造成积压。因为过程才是发现问题，分析问题，解决问题的有效途径，也容易造成期末为应付检查而集中处置甚至造假的情况。从而走了过程，失去目标管理的根木意义4、未将创新摆在突出重要的位置创新是企业发展的灵魂，可以...