浅谈石化企业思想政治工作中的瓶颈及对策浅谈石化企业思想政治工作中的瓶颈及对策［摘要］油田企业在长期的油气生产、勘探开发、生产经营中,在现代企业建设的实践中，按照企业的任务、体制建立了一套完整的思想政治工作体系，总结了许许多多的经验和方法，确保了国有企业思想的稳定。［关键词］石化企业；思想政治工作；瓶颈；对策中图分类号:D64文献标识码:A文章编号:1006-0278（2013）03-046-01政治工作是思想政治工作中的重要一环。油田企业在长期的勘探开发、油气生产、生产经营中，在现代企业建设的实践中，按照企业的任务、体制建立了一套完整的思想政治工作体系，总结了许许多多的经验和方法，确保了国有企业思想的稳定。石化企业的思想政治工作基本上是借鉴和运用部队的做法，两者任务不同，结构不同，人员配置不同，因此在实际操作中存在不少瓶颈现象，达不到应有的效果函需解决。在此，结合石化企业的实际对思想政治工作谈几点粗浅看法。一、石化企业思想政治工作的现状与瓶颈（一）政工干部力量薄弱，与石化企业同级机构相比不匹配石化企业各二级单位设有党委办公室、组织科、设有政工干事、宣传干事。基层单位有的只设有政工员（有的基层单位甚至没有政工干部）如果按照传统的政治工作模式则显得十分被动。（二）政工干部的素质与政治工作的要求不相适应政工干部基本的条件是思想过硬、品质过硬，是干部中的先进,是干部中的榜样，并且能说会道，能写会画，多才多艺，不仅有丰富的理论知识，还要有丰富的实践知识。但在实际工作中，由于干部人数少，任务重，每人都身兼多职，因此，还有相当一部分单位领导重业务，轻思想，重后勤，轻政工，把工作能力较弱的、表现不够好的干部安置在政工干部的位置，使政治工作质次量低，缺乏感召力。（三）政治工作资料不全、不统一，内容难以落实政治工作需要大量的资料。从石化企业的人员编制、机构设置看,无论是各油田还是各二级单位都无力承担编印整套的符合企业特点的工作资料。只能零打碎敲地临时编些小册了、小本本，不能形成系统。特别是基础工作资料几年才能出一次，内容不能紧跟时代，再加上一些单位移交不好，保管不好，造成资料流失。因此在教育时东借西抄，有的干脆就读读报纸，滥竽充数，使基础工作流于形式。二、另辟蹊径、创新模式、改进方法、突破瓶颈冃前，石化企业各级都努力在工作面前做到：少谈客观多谈主观,少谈体制多谈机制，少谈困难多谈办法。本着此精神，谈谈解决企业思想政治工作瓶颈问题的几点对策。（-）改革思想政治教育方式政治工作主要有基础工作、随机工作和专题工作。从政工干部的素质看，从石化企业担负的任务看，要让一个政工干部在身兼数职的情况下，备好全年的政治课是不现实的。近儿年，有的企业在思想政治教育方式上进行了一些探索和尝试，取得了较好的效果。即把专题工作、基础工作分配给各基层单位备课，再集中装订，既大大减轻了政工干部的备课任务，也使政工干部吸取了他人备课的好经验，提高了备课质量。为把备课质量提高到一个更高的层次，建议专题工作由油田抽调各二级单位的优秀政工干部集中备课；基础工作由二级单位给每个政工干部下达备课任务；统一装订成册，分发给各基层单位施教。随机工作由基层单位政工干部进行准备，并规定每月不得少于一次，重点检查政工干部个人的记录本。（二）改革思想政治教育模式但按石化企业的现状，传统的集中工作氛围无法提升，效果也很差。因此在进行集中辅导时应打破常规，充分利用石化企业的特点开展工作。一是上大课。冃前，油田有的二级单位所在地相对集中，人员较多，每年可由二级单位组织上大课一到二次渲染氛围。授课人为社会知名人士、专家、二级单位党政主官、党办主任、政工干事。二是合并授课。基层单位自行协商、分工合作，统一政治工作计划，集中到某一基层单位合并授课。三是开展巡回授课。根据工作任务给每个政工干部分配一至两课的授课任务，到各个基层单位进行巡回授课;巡回授课既能给职工新鲜感，增加听课的吸引力，又能给政工干部压力感，是无形中的授课竞赛；巡回授课应统一组织，统一安排，对幅圆范围较大的二级单位可分片进...