国庆及十九大期间平安生产管控重点及主要措施为进一步贯彻路桥集团公司平安管理部平安大检查综合督查相关要求，及对国庆、十九大期间平安生产的管控，我道路工程公司全面布置、落实，提出以下几方面措施：1、落实责任、加强领导道路工程公司在党政领导下，高度重视、充分认识到中秋、国庆、十九大期间平安生产工作重要性及十九大召开期间有关维稳工作，提出明确工作要求，落实各级责任、加强领导，特别是对双节期间平安生产、综合检及值班工作日程方案安排，同时布置落实节日期间平安生产防范措施部署，并由分管平安生产领导带着，组织相关部门负责人员参加的平安生产综合检查组，在节前对公司管辖内的各工程部及机施分公司进行全面检查，主要检查内容，按照上级公司要求，结合本公司实际情况，从四方面进行检查：①生产作业现场平安隐患排查及车辆（铲车、工程车、短驳车）；②食品卫生、宿舍用电平安、防火、环境；③特种设备、平安防护、大临、防汛预案及演练情况、标识牌；④特种设备检测证、特种工种持证上岗、各级人员教育记录等。本次检查反映的主要问题在临时用电、消防器材、环境卫生等方面，均已要求限期整改。严格执行公司各项平安生产管理制度，杜绝各类平安生产事故的发生，确保节前、节日期间平安生产有效运行和总体受控。2、广泛宣传，提高各级平安生产意识利用各种活动及会议形式，广泛开展平安生产宣传教育工作，各工程部、机施分公司都坚持每日上岗前平安生产讲评活动，通过平安生产活动，不断地增强广阔作业人员的平安自我保护意识，及时告知节日期间、十九大期间平安维稳本卷须知，提高人员的平安生产责任1意识。3、做好应急有效预案工作在中秋、国庆和十九大期间，我公司各单位、部门、工程部都安排值班工作，确保一旦发生突发事故和紧急情况，有关领导第一时间赶赴现场，组织救援和处置工作，最大限度减少事故损失和社会影响，切实做到有组织、有响应、有处置的能力，做好应急处理和信息上报，节日期间、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十九大期间加强生产施工（加班生产现场）巡查，落实现场主要负责人带班、加班情况，落实值班“零报告〞制度，使道路工程公司在双节平安生产期间，维稳工作均处在受控状态。4、节后复工，严格复工平安制度严格各项复工的平安管理制度，加强对施工现场的复工平安检查，做好复工前的平安教育以及平安交底，要求各工程部复工前做一次全方位的平安检查，对大型和特种设备进行全面检查，为节后的平安生产及十九大期间的各项工作打好良好根底，确保公司年内的各项经济指标完成而努力。道路工程公司2022年9月26日第二篇：平安生产目标分解及管控措施平安生产目标分解及管控措施为了进一步落实平安目标，实行各级平安目标管理，确保张唐铺架工程经理部平安和文明生产，特设定平安生产目标。一、设定依据1、中华人民共和国平安生产法2、建设工程平安生产管理条例3、铁路工务平安规则4、上级企业、建设单位平安生产目标及控制指标5、局、公司平安生产目标二、平安生产管理目标杜绝重伤及以上生产平安责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般d类及以上铁路交通责任事故，遏制一般d类铁路交通责任事故。平安生产卡控管理目标。实现平安质量零重大隐患。三、平安生产目标分解1、工程平安生产目标各级责任分解（1）工程经理、党（工）委书记。认真落实平安规章制度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关平安的标准和各种平安操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定平安技术措施，对专职平安检查提出的各种平安隐患积极进行落实，催促各单位做好平安工作，树立“平安第一〞的思想，定期召开平安生产会，解决有关平安方面的问题，并布臵下一阶段平安工作管理的重点。（2）部门、队负责人。根据经理部的生产情况，组织落实各种平安技术措施，各单位负责人做好向作业班组的平...