企业利用电了商务采购优势及低成木采购策略的实现关键词：电子商务平台采购低成本优势内容摘要：论文从电子商务采购的概念入手，分析传统采购方式的缺陷和电子商务平台采购的低成木优势，表明电子商务平台采购将替代传统采购的必然性，最后从采购人员索质把握和供应商质屋管理两方面对企业利用电子商务平台实现低成木采购的策略提出建议。♦中图分类号：F724.6文献标识码：A电子商务采购的概念电子商务采购顾名思义就是买家在电了商务平台中寻找合适的供应商进行采购，通过搜索或是发布需求信息来寻求卖家合作，完成交易。在电子商务平台屮采购方通过搜索关键词可以得到众多的供应商信息，首先采购方需要依自身的需求对供应商进行比较，在众多的供应商Z中去粗取精、去伪存真，把供应商提供的信息进行过滤，从而锁定几家H标供应商，之示通过洽谈、交换信息、样殆的邮寄，进而实现通过电了商务平台订货使合同达成，最示经过供应商生产由线下物流体系进行配送，达成采购目的。电子商务平台依托于当前信息技术少网络技术的迅速发展，在经济全球化的背景下使各国采购商与供应商在电了商务平台上交流成为口J能，通过远程通讯技术使采购流程实现电了化，一些繁琐的流程也町以通过电子商务平台进行操作，摆脱了传统采购屮需要通过专业团队进行实地考察、检验、分析的环节，节约了大量的运营成本和往返交通费用。而当询在电了商务平台中采购方对于供应商的实力考察全部都可以由网络媒体进行传输,双方洽谈也可以通过网络会议进行进一步商讨，除一些高端的巨额资金项1=1需要面对面进行细致商讨外,其余一些常态化的采购项目都可以在电子商务平台进行交易，其灵活的结算方式、低廉的运作成本、高效率的合作迎合了当前采购商对于市场的需求。传统采购方式的为势与电了商务采购的优势（一）传统采购方式的劣势笫一，传统采购在对供应商选择上显得比较盲目，很多采购商并没有固定的模式來进行供应商的开发与选择。在供应商的开发中，企业往往会采用委派采购人员在目标区域进行肓冃寻找，或是经刖友介绍或是在网络中肓冃搜索等一系列方式来实现对新供应商的开发。虽然这些方式都会得到一些供应商信息，但是却费时费力，采购商不得不向发掘到的每一个待定目标进行询价、沟通，进而才可以进行比较，而每一个待定目标的反映速度与合作诚意乂是参差不齐，使采购方在对供应商的评估时难度较大，这样企业通常在供应商开发与选择速度上就落后于对手很多。第二，手工订货操作费时费力。在传统的采购流程中，采购商往往会在选择供应商Z后进行尝试性的合作，而这样的手工订货存在较人弊端。企业亦确定生产订单时则需要采购人员与供应商在产品产地进行多次会面，対产品的工艺、规格、胡类、数量、包装等细节上的参数进行进一步的敲定，在手工订单确定Z后述需耍多次的电话与传真沟通Z后，才能够签订正式合同，耗时较长，达成共识比较困难。第三，易滋生腐败。当前在传统采购中，采购人员对于供应商的开发与选择主观而H•随意，加上企业对于采购工作的开展并没冇行之有效的制约机制，使得采购人员往往在操作屮考虑到自身利益，选择的供应商并不完全符合企业的标准。而口有些采供人员为了获得利益不惜在谈判中对供应商做出让步，使企业原本可以得到的利益消失，为企业带来损失。第四，存货成本和采购成木昂贵。传统的采购并不像电了商务平台中价格十分透明，容易进行比较和评估，在传统采购屮供应商的报价往往会偏高，而由于线下对于供应商的比较和检验和対繁琐，致使采购人员迫于工作的压力常常'接受偏高的价格。同时山于传统的采购在供应商的开发与选择上比较困难，因此企业在确定合格的供应商Z后不会轻易更换，采购人员为了避免繁琐的流程往往会一次性采购人批的货物以供应企业长期的生产，这一方而会造成库存积压、仓库管理费用增加；另一•方面，一口产品更换工艺，积压的库存很可能就不能再为Z所用。因此传统采购复杂的流程势必会带来成本的增加。笫五，采购管理复杂。企业在进行采购管理中会设立一个采购项目审核机制來対于采购项冃的数量、品质、价格进行审核，审批Z后方能进行采购。但是据笔者了解，这种...