中国MCN平台发展的问题与对策蒋珍珍摘要：从2016年起，我国的MCN平台就进入快速成长和发展的阶段，随着短视频行业的扩张、“网红经济”的转型以及互联网行业结构升级，短视频MCN成为内容竞争的一个关键点。我国的MCN具有自己的独立性，借助电商平台能够实现快速变现，目前已经形成了一些具有代表性的运营模式。但是我国MCN的发展时间尚短，还存在着盈利模式不成熟、技术支撑不足以及马太效应过于明显等问题。关键词：MCN;中国;发展现状;问题对策G2A2096-0360（2019）23-0066-02MCN是Multi-ChannelNetwork的缩写，第一家MCN产生于2006年9月，是由JayAdelson和KevinRose在YouTube上建立的Revision3Corporation①。2015年YouTube在Multi-ChannelNetworks101中将MCN定义为：MCN是包含多个YouTube频道的平台，并在产品、节目制作、资金筹集、多渠道分销、合作者管理、数字版权管理、内容变现/售卖，以及受众扩张等多个方面为频道提供协助服务②。从2016年起，随着短视频行业的扩张、“网红经济”的转型以及互联网行业结构升级，MCN这一舶来品在中国短视频行业快速发展起来。1中國MCN平台的现状我国MCN行业已经发展了三年，其中短视频MCN异军突起，成为中国MCN的核心力量。目前MCN行业呈现出的发展现状是具有相对独立性，变现容易并且也初步形成了一定的商业模式。1.1中国的MCN平台具有相对独立性YouTube上的MCN对于YouTube平台具有很强的依赖性，一方面因为YouTube在国外网络视频行业有着垄断性的地位，另一方面，大部分MCN起始阶段都是以YouTube的算法来设计自己的管理系统的，这些基于YouTube算法建立起来的MCN在进入其他视频平台之后很难马上适应。与国外相比，我国短视频领域并不存在像YouTube一样的行业垄断者，虽然抖音用户量剧增，但是秒拍、快手、西瓜视频等都各自占有较大的市场份额，短视频平台之间存在较强的竞争性。我国的MCN大部分都是在短视频平台之外成长的，因此对某个特定短视频平台并不存在高度依赖。1.2电商提供直接变现路径，变现容易商务部统计数据显示，2012年到2016年，我国网络购物用户人数从2.42亿人增长至4.67亿人，增长近一倍。电子商务交易额从8.1万亿元增长至26.1万亿元，年均增长34%。其中，网络零售交易额从1.31万亿元增长至5.16万亿元，年均增长40%③。2018年天猫“双十一”全球狂欢节全天成交额突破2000亿大关，达2135亿元，再次刷新了纪录④。这些数据都显示出我国电商惊人的发展速度和庞大的体量。正是基于国内较为成熟的电子商务体系，我国的短视频MCN目前的变现能力相较于国外早期MCN起步阶段的变现能力要强很多。美拍、青藤文化、贝壳视频、新片场等不论是哪种模式的短视频MCN都会与电商平台淘宝、天猫、京东等合作，通过二维码、友情链接、贴片广告、植入广告等各种方式，将用户导流到电商平台，实现流量变现。1.3初步形成了具有本国特色的运营模式随着MCN在国内短视频领域的发展和沉淀，逐渐形成了具有我国本土特色的垂直内容联盟模式、头部IP驱动模式和内容货架转型模式等运营模式。1.3.1垂直内容联盟模式垂直内容联盟模式是以某个细分领域为切口进入该细分市场，然后基于这一利基市场，开发其他相关或相近领域，从而形成面对某一用户群体的内容联盟。例如美拍作为美图旗下的美颜视频App，它的用户群体锁定在年轻女性中，然后基于这一市场它进一步推出美妆、舞蹈、健身、萌宠、穿搭、美食、手工等其他相关领域的内容，逐渐转型成为了这一领域具有品牌效益的MCN。1.3.2头部IP驱动模式头部IP驱动模式就是由一些头部网红牵头，自立门户转型成为MCN，其中具有代表性的有papi酱、何仙姑夫、办公室小野、喵大仙等，他们在PGC内容发展中意识到单纯的PGC内容非常局限，“PGC是有天花板的，一跳就会撞到头。”⑤对于头部IP来说，横向扩展是最好的选择，于是他们逐渐摆脱对某个平台的依赖，转而把自己打造成为一个平台。1.3.3内容货架转型模式内容货架转型模式的MCN平台，很多本身并不是做短视频内容的，而是短视频产业链的其他环节厂商或者相关市场的厂商，他们凭借自己积累的资源进入MCN市场，通过给内容创作者提供各种服务来实现转型和盈利。其中有短...