建筑施工企业提高经济效益途径的探讨摘要：建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。因此，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。关键词：建筑；施工企业；提高；经济效益；途径Abstract:theconstructionenterpriseisbasedonearningsforthepurposeofeconomicorganizations,toimprovetheeconomicbenefitsofthebusinessisdirectlypurpose,istheenterpriseeconomicrunningaroundcenter.Therefore,theconstructionenterprisetothefiercecompetitioninthemarkethealthydevelopment,itisnecessarytoimprovetheeconomicbenefitofanalysistoexploreeffectiveways,constantlytoimprovethemeasurestoimprovetheeconomicbenefit.Thispaperdiscussestheconstructionenterprisetoimprovetheeconomicbenefitoftheway.Keywords:architecture;Constructionenterprise;Improved;Economicbenefit;way：C29文献标识码：A：建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须提高企业的经济效益。一、影响施工企业经济效益的因素1、国家基建投资偏紧与施工队伍不断扩大的矛盾。十多年来，我国基本建设市场一直是卖方市场，施工队伍则呈不断扩大趋势。目前广大农村尚有大量剩余劳动力要转移，建筑业可能继续成为一条重要的出路。上述两方面情况表明，今后我国基本建设市场仍改变不了卖方市场的走势。2、由于建筑市场是卖方市场，当前业主在工程招标中普遍存在压价、垫资等问题，有的条件相当苛刻。有的工程往往以保本价格成交，施工单位正常的盈利得不到保障。3、受物价上涨影响，拉动人工、材料、机械、管理费价格上涨，加大了工程成本，有的根本无法消化到工程上，最后只得施工单位自己内部消化。4、社会资金紧缺，又想上工程，结果是不少工程资金不到位就仓促上马。有的工程还没有设计好就开始发广告卖房子，用卖房子的钱再来盖房子，造成施工中资金捉襟见肘难以维继的尴尬局面二交工结算后工程款迟迟不能支付，拖欠严重，有的甚至成了“呆帐”、“死帐”，直接影响施工单位经济效益。社会主义市场经济实行优胜劣汰的竞争机制。施工企业面对上述严峻的形势，只有创造出日益雄厚的经济效益，才能使自己生存下去并得到发展。否则，就会被市场经济的大潮所淹没。二、建筑施工企业提高经济效益的途径1、建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部、各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。2、做好投标工作投标阶段，施工企业成本控制的主要目标是:编制合适的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金，是自筹还是贷款;业主的信誉;业主拥有的其它项目的管理情况等以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，首先要根据企业自身的条件并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高...