浅谈公路施工现场管理【摘要】作者从公路工程施现场管理概念着手，论述了公路工程现场管理中7个环节的重要性。【关键词】公路工程施工管理Abstract:Theauthorfromthehighwayengineeringconstructionsitemanagementconcepts,discussestheimportanceofthe7linksinthemanagementofhighwayengineeringfield.Keywords:highwayengineeringconstructionmanagement：TU71公路工程施工现场管理是工程施工管理的核心，是企业中最经常、最大量的管理活动，工程施工现场管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，是企业实现质量与效益双赢的基本保证。因此，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项H快速、优质、低耗，已成为公路施工单位关注的焦点。探讨在公路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理，有着重耍的现实意义。现就相关注意事项一一阐述。施工前的准备工作施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工前的充分准备是管理好施工现场的基础，是保障施工过程连续、协调、均衡和经济的前提。施工前，一是了解清楚沿线情况，安排落实好施工营地，合理设置料场、拌合站、机械停置场，并做好水、电、路三通等工作。二是建立临时工地实验室，并安排人员对公路延线原材料进行取样试验，为施工的顺利进行提供依据。三是组织技术人员进行技术交底，认真领会设计意图，对全线进行复测，校核原始桩位与水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。四是根据工程任务、合同工期及业主对工程的相关要求合理编制详细的施工组织设计，并绘制施工工艺流程图和质量控制、计量支付等框图，使其上墙，以作为工程计划、冇序、顺利完工的指导依据。人员管理问题人是决定一切事务成败的关键，山人组成具有凝聚力、组织性的团队就更是能够主宰一切事务成败的磁码了。首先，要营造出一种荣辱与共、团结和谐的生产生活氛围。让施工队伍中的管理者和技术工人有强烈的归属感，把自己看成是整个团队中的一分子，以较强的事业心和责任感去承担每一项任务。其次，制定一些合理有效的岗位职责、奖励方式和激励机制。通过这一手段，使团队成员意识到个人的利益和荣誉与团队整体密不可分，使团队内部形式一种压力，协作凝聚的气氛，在面对技术复杂、工期紧的工程时，能够团结一心，服从指挥，保质保量的完成各项施工任务。认真做好试验段开工后，施工单位对施工环境、路用材料、施工工艺、质量控制等都有一个适应的过程。通过试验段的施工，可以初步掌握工程的质量控制要求、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以它是施工现场管理的一个重耍环节。试验段施工之前要认真编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题时应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。加强现场质量管理工程质量管理是工程项目管理的重点，一个工程项目管理的如何，工程质量是最直接衡量出工程的管理效果。建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。把质量落实到各个施工岗位，使质量工作事事有人管，人人有专责，形成一个严密的质量管理工作系统。严格控制路线的线形与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线形与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题耍从中期开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。彻底处理软弱路基，确保中期整体稳定。中期不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是中期未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地衣清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段耍作为质量控制的关键点加强控制。认真处理路基与桥涵接头、防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施T往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接...