专业融合模式下检修专业培训摘要：伴随着电力改革的不断深入，在国家电网公司“三集五大”体系建设深入推进的关键时期，为适应'‘大检修”发展的要求，促进检修各专业的融合，提高电力企业检修专业员工技术水平和综合素质，培养复合型检修技术人才势在必行。这就对电力企业基层检修单位的培训工作提出了更高要求，重点对电力检修在'‘大检修”形势下促进专业融合应该采取的培训模式和手段做了详细阐述。关键词：专业融合；培训模式；培训手段中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号:1007-0079(2012)18-0026-02伴随着电力企业的迅速发展，各种新技术、新设备、新工艺的广泛应用，加之电力企业改革的不断深入，“大检修”体系建设下专业融合的迫切需要，培养一支适应“大检修”发展要求的高素质职工队伍势在必行，这就需要有先进的培训模式和丰富的培训手段来打造一支业务能力强，综合素质优的员工队伍。一、构建先进的培训模式培训工作不仅是企业的需要，也是职工自身的需要，培训工作必须要坚持以人为本，釆取多样性、层次性、长效性的培训模式。1.培训坚持以人为本多数员工都有自我完善、自我提高的要求，只是苦于没有机会。这就要求培训工作必须要以人为本，注重员工自身发展需要。就要了解员工的培训需求，针对不同的员工，采取不同的培训模式。2•培训方式多样性培训方式不能只局限于灌输式的一对多的课堂教学，再此基础上要将课堂搬到生产现场、检修工地或生产厂家生产车间等地方，让员工去实践，做到理论联系实际。可以采用集中讲解、师带徒、导师制、岗位轮换、厂家培训、技术论坛等多种方式，广泛开展培训工作。针对不同发展需求的员工可以开展专业交叉培训的方式，使员工掌握更多的专业知识和技能，有利于提要员工综合素质。3.培训模式层次性针对不同层次的员工开展不同层次的培训。各专业有计划、有目标的培训相关专业的技术领军人物，作为相关专业的技术带头人；培训班组长及工作负责人的工作能力，借以提升检修工作的承载能力、应急能力和现场安全系数；培养全员的生产技能水平，至少保证所从事专业的熟练程度和技术水平，在此基础上再进一步拓展专业范围，提高综合能力。4.培训模式长效性培训工作不能拘泥于一时一刻，要渗入到每时每刻，要有长效机制。注重培养员工终身学习的理念，釆取各种激励机制，使员工想学习、爱学习、重学习。将培训工作融入到企业文化建设的范畴长期不懈的坚持，方能取得最大的效果。二、丰富各种培训手段要想达到培训的目标，就必须要求丰富的培训手段，针对不同员工采取不同的培训手段，促进其发展与提高。常用的具体培训手段如下：1.师带徒师傅徒弟签订师徒合同，制定详细的培训计划，计划中不仅要包含基本知识，还要有实践内容，不仅可以有本专业的知识，还可以有其他专业的知识，要锻炼徒弟的动手能力,还要注重方法，要有定期进行考试，合格后方能进入下一阶段的培训，同时釆取相应的激励措施，促进徒弟学习的积极性，师带徒不局限于一个师傅带一个徒弟，可以采用一对多或多对一的形式。2.导师制导师不仅要授课，还要启发员工思维，不仅仅是了解一项技术，还要培养其对本专业的整体认知水平，同样要制定培训计划，培养动手能力，并定期进行考察，给员工一定的学习压力。3.岗位轮换定期对学习积极性高、工作能力强的员工更换从事专业，更换时采用师带徒或导师制培养方法，促进其对新专业的学习，这样可以扩大员工知识面，使其掌握各种检修技能,提高综合能力，更加能促进专业的融合。4.厂家培训随着科学技术的发展，越来越多的新技术被应用到电力系统中，厂家为电力职工做培训就显得越来越重要，厂家培训分为多种方式，可以邀请厂家工程师到检修单位进行技术讲解，也可请厂家工程师到现场在指导检修过程中做培训，或是直接派遣员工到厂家生产车间去学习，要达到好的培训效果，培训对象仍然不要有针对性，且到厂家生产车间不能走马观花，要跟随厂家安装人员现场实践，只有这样才能真正掌握新设备、新技术的使用及检修中的问题，才能达到最好的培训效果。不管是采用何种培训手段，均要有相应的跟踪制度、考核机制、激励机制来驱动...