电气工程项目全过程质量管理探析摘耍：把质量管理工作贯彻于工程管理的全过程，以质量管理为中心环节，实行全面管理，把电气工程各方面的管理工作转移到“质量第一”的轨道上来。本文探讨了电气工程项目全过程的质量管理。关键词：电气；工程项目；全过程；质量管理中图分类号：F407.6文献标识码：A文章编号：随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大，对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和标准，这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈來愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都宜接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法，对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。一、电气工程项目质量的特点1、影响电气工程质量的因素较多。其中包括设计文件的正确及详细程度、施工机械的使用状况、建筑材料、气象条件、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响工程项目的质量。2、容易产生质量波动。电气工程建设不像工业产品生产，有固定的生产线和规范化的生产工艺，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列和相同规格的产品，所以容易产生质量波动。3、容易产生系统因素变异。由于影响电气工程质量的因素较多，当使用材料的规格或品种性能有误、施工方法不妥、不按规程操作、机械故障等均会引起系统因素的质量变异，造成质量事故。4、施工人员容易产生第二判断错误。在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不能及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。5、对电气工程进行质量检查时不便解体、拆卸。二、电气工程项冃全过程质量管理措施1、电气工程施工准备阶段质量管理（1）设备、材料的质量控制设备及材料的质量是工程质量的关键，为保证工程质量，便于今后的运行维护，同时降低工程成木，重耍的是耍抓好主耍设备及材料的采购供应。应按照社会主义市场经济的原则，组织主要设备和材料的统一招标，拟定主要设备及材料招标采购实施办法和基本程序，对前来投标的生产企业的资质、设备及材料入网证、是否已通过“3C”论证等进行了审查，组织了招标会议，选定生产厂家。建设单位（业主）项目部分别与中标的设备生产厂家签订供货合同，主要设备及材料的质量必须由电力施工单位认可后，出据说明，由建设单位项冃部实施进度款的支付，从而确保电力施工单位使用中标厂家的产品合格。（2）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作做好图纸会审和技术交底，重视设备生产厂家所做技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，认真操作电气试验设备，搞好维修保养工作，保持各类设备的良好技术状态。2、施工阶段的质量管理施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成产品质量的最重要阶段。电气工程是通过一道道工序来完成。所以，电气工程的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程，也是一个由投入原材料开始，直到工程验收完成为止的全过程、全方位的质量管理系统过程。在施工阶段中质量控制要注重细节部分，重点检查和控制。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。（1）主体施工阶段的质量控制确保混凝土内管线预埋到位准确，缩短工期，使施工科学地进行。本阶段常见程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求，必须在施工过程中注意消除。Q）在预埋时，要根据本工程的特点，派专人负责与土建单位协调，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作，按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线，按照设计坐标、标高位置进行施工,以利管道敷设到位。浇注混凝土时，盒(箱...