浅析项目建设工程造价管理摘要：项目工程造价控制与管理是项目工程建设管理的重要组成部分，越来越得到人们的关注和重视。笔者对目前项日工程造价管理与控制存在的问题进行了分析，并基于科学性和可行性提出了相应的解决对策与建议，希望给予相关人员以指导。关键词：项目建设；工程造价；改进管理：TU723.3文献标识码：A引言随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展，国际竞争将变得口益激烈。而项冃工程造价管理是一个复杂而系统性的过程，我国项冃建设如何以工程造价管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和可持续性发展的关键。1•国内外工程造价管理现状目前，工程造价管理模式呈现出多样化。从国际环境看，项目管理发展呈现发达国家和发展中国家俩种态势。在发达国家中，项目工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。美国、北欧和日木等国家在工程造价管理上结合木国的实际情况，建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，制定创新出科学可行的办法，从投标报价到中标后都可以实施工程造价，实现了全过程的控制与管理。而在发展中国家，工程造价需要加强创新和管理。于我国而言，工程建设是我国国民经济发展的支柱产业之一。随着城市化和工业化进程的加快，又在建筑领域科技进步的社会背景下，工程建设行业得到迅猛发展。但在发展过程中又伴随着许多问题，这些问题严重地阻碍了我国项目管理的发展。如何更好地进行项日工程造价管理是现阶段我国项目管理发展的核心问题。2.我国项目工程造价管理出现的问题2.1缺乏健全的企业管理制度研究表明，为了追求企业高速发展，公司往往只看重重市场及业绩的发展，却对工程造价相关的企业管理制度的健全视而不见。首先，我国很多公司岗位仅有相关的部门及工作人员，部门职责及人员岗位职责不鲜明。而但企业部门的责任未能贯彻落实，企业内部的权责划分不不清晰，责任无法落实到具体的部门某个人。其次，工程的造价管理模式依旧是分裂状态，甚至部分职能出现各自为政的现象，没有形成相互联系统一的模式。另外，现在实行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理冃标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，从而导致造价管理很困难。除此之外，部分工程的项冃经理的监督机制和约朿机制也不健全，这也是对工程造价失控的产生在公司管理制度方血的一个原因。2.2项冃成本控制和管理有待加强首先是项目成本控制中出现的意识淡薄问题，实例表明成本控制的全员意识在企业实在是匮乏，个人在项目实施时往往具有盲日性和个人性,导致项目工程管理紊乱，实施结果与预期不符，项目成本偏离控制较大，有损企业经济效益。其次是项目成本控制中出现的部门管理问题导致项耳内部的管理机构增多，随之管理人员人幅增加，必将导致管理费用的激增。再加上项目成本的控制方法问题，成本控制方法的落后和粗糙，经验型成分占比太高,显而易见地不利于造价管理。其次，项目成本控制中的成本核算问题，存在一些企业内部有时岀现权责人员弄虚作假，这极大地损害企业的利益，不利于企业的发展。另外，项耳成本的合同管理问题在合同管理的人员配置上，项目部普遍采用资料员进行合同的管理工作，导致施工过程中对于现场的签证、索赔筹资料缺乏合理有效的管理机制，导致合同管理混乱。一些合同管理漏洞增加了成本控制工作的难度，甚至存在一些管理漏洞直接导致成本费用的不合理增长。除此之外在对材料采购及管理方面存在一些问题。在采购过程中，缺乏采购计划对采购人员进行指导，另外也缺乏供货方的调查评价表，对物资的保管也没有按照类别进行分类细化，对机械管理控制不严格。2.3工程项目过程控制有待提高我国工程施工企业常常出现质量差、超预算、效益低、浪费资源的现象，甚至通过不正当的手段来获取非法的利益,这与我国的工程造价管理缺乏对全过程的有效监控有很大关系。工程建设最基木的要求就是保证工程质量。一个工程项冃必须时刻监控着全过程，即使是在竣工后，也要保证符合国...