论如何在市场起决定性作用的前提下更好地实行政府宏观调控Reference：针对目前国有企业人力资源管理中存在的问题及对企业发展的影响，企业进行人力资源管理改革是必然趋势。激励机制是人力资源管理的有效手段，对强化人力资源管理具有重要意义。笔者对人力资源管理中的激励措施的使用情况进行说明，以便企业管理效率的提升。Keys：人力资源员工激励绩效考核人才是企业的核心竞争力，对企业实施管理，必须将人力资源管理作为其管理重点进行考虑。而对于目前现状我国企业在人力资源管理中存在较多问题，使得其人力管理机制缺乏，不能有效调动人力工作积极性，无法发挥员工的潜力为企业带来价值。激励机制是人力资源管理的重要措施，对调动及发挥员工积极性及潜力具有重大意义。笔者对激励机制在员工企业管理重的情况进行了分析，以便为后期企业管理提供借鉴。一、人力资源管理中激励的内涵及作用分析所谓员工激励，即通过有效的激励措施，[来自wwW.lw5u.Com]使员工在企业内工作更加具有积极性及主动性，对于提高工作效率具有重要意义。根据激励理论，其核心在于满足员工的需求，应将其作为激励的基本原则进行管理。如目前企业常采用的增加薪资报酬等，均属于激励范畴，即采用绩效工资制度，是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目前企业常采用的激励方式，而各类奖励也将成为激励措施使用的基本方法，对于此，企业应作为重点进行考虑。对于现代化企业来讲，采用激励措施是企业实施创新及实现经济价值的主要内容。对员工激励应作为促进企业发展的基本手段，此外，对于企业来讲，为员工提供发展平台，有效的激励能够从根本上改变员工的认识，其对于员工职业规划及发展具有重要意义，同时也可对企业竞争力的增加具有积极意义。二、对现代企业人力资源管理中激励应用的思考1.国有企业人力资源管理激励机制应用中的弊端分析目前国有企业人力资源管理中的激励措施使用，还存在一些问题：其一，激励机制与企业管理的基本思想不符合，如目前国有企业大力推进企业文化，大多企业倡导企业是我家的思想，要求员工树立主人翁的理念对待工作，对待公司，以求企业发展。而企业在激励措施采用中一味采用绩效激励的方式对员工实施管理，其效果与企业实际情况不符，难以实现其应有的价值。其二，激励方式比较单一也是主要问题，如企业在实施管理中采用绩效管理模式，使员工认识到高的绩效才可换取丰富报酬。这种激励方式不能满足企业部分人员的需要，物质激励这种单一的激励方式必须进行改革与突破。其三，对于国有企业来讲，由于其独特的使命，部分员工工作积极性不高，人浮于事的情况较多，使得其激励效果不佳，其作用无法在实际工作中体现出来，导致激励效果不明显。2.加强国有企业人力资源管理激励机制管理措施探讨第一，薪酬激励是其主要手段，在设计薪酬激励机制时，需要对员工进行公平、合理的评价，从而促进员工工作积极性和主动性。结合实际工作，采取多维度激励机制，提高员工积极能量，并建立“标杆”，加大员工的努力程度。完善国有企业薪酬激励可以适当加入宽带薪酬和比例定薪，完善绩效评析。同时，在对实施宽带薪酬中，可将新型浮动范围更大的薪酬宽带能够将上级和下级同时纳入同一个宽带中，还能方便的对员工的薪酬进行适当的上调和下调，而不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---再需要让员工跳到一个新的薪酬等级中。这种成本削减战略以及组织扁平化的管理方式，意味着职位的数量更少，而每一个职位的工作范围都更大。第二，国有企业应大力发挥自身优势，在人员方面做出改善。在员工发展方面，可以引入职业生涯导向机制，拓展员工晋升渠道，对于管理层也要设立相关的提升渠道，最大限度的发展有潜力的员工，着重在语言，办公自动化等方面，使中层管理人员能成长为复合型人才。第三，在福利方面，员工在福利方面的偏好也是因人而异，有人偏好实物福利，有人会偏好经济福利，不可从一而论。解决这一问题，当前适合的方法是采用选择性福利，如在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合，这样能最大...