现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施侯丽英1,宋有胜2(11天津港集装箱码头有限公司,天津300456;2.天津塘沽中国石油集团工程院,天津300456)[关键词]现代企业制度;港口企业;成本;意义;措施[摘要]本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化,管理人才要专业化,从而使成本管理这一系统工程得到重视,实现企业效益最大化的目标。[]F27513[文献标识码]B[]1005-9016(2004)03-29-03随着我国加入世界贸易组织,市场竞争越来越激烈,建立现代化企业制度和实行科学的企业管理,尤其是财务管理,必将有助于企业的生存和发展。正如我国著名经济学家、国家体改委基金会国民经济研究所所长樊刚所说:“同样的技术如果能够降低成本,或者,同样的成本能够创造出更好的东西,你就有竞争力,你就有市场;否则,再好的技术,再大的资本,你做出的东西比你的竞争对手成本高,你就丧失了竞争力。”因此,企业的成本管理就变得日益重要。过时的、不符合现代企业制度和市场经济的成本管理必须彻底变革,以适应企业的发展壮大。港口企业是海洋运输业的重要组成部分。伴随着全球经济一体化进程的发展,其在现代物流中所起的关键性作用日渐明显,各地区不断加大港口建设的投入,一方面加快了港口的发展,另一方面也势必造成港口企业间竞争的加剧,港口企业只有在继续开发货源、提高服务质量的同时,加强内部的成本管理,才能在竞争中得以生存和发展。Ⅰ1成本管理的意义长期以来,受计划经济体制的影响,企业的成本管理大多是以事后核算为主的算账、报账型模式,企业成本意识淡薄,主要表现在:1、对于成本管理的主体认识不清。认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,职工对哪些成本应该控制、怎样控制等问题并不关注,感受不到市场竞争的压力,控制成本的积极性无法调动。2、对于成本管理的对象和内容认识不清。简单地强调节约,缺乏对于成本效益的宏观分析,存在人力和资源的重大浪费。3、对于成本管理的方法认识不清。有的企业虽然对生产过程的成本进行了计划、核算和分析,但是缺乏对于生产前的预测和生产后分析,存在盲目性,不能适应现代企业制度的要求。港口企业一般在创建过程中需要投入大量的资金进行港务基础设施的建设,还要有与之配套的大型机械设备等固定资产投入,随着企业的发展和科技的进步,可能导致一些企业的固定资产在一定程度上存在相对或绝对过剩现象,造成企业资金占用和折旧的增加,利润减少。由于港口的建设速度快于国民经济的发展,我国大部分港口企业作业能力相对过剩,船方和货主对装卸效率和服务质量也提出了更高的要求。此外,国际间分工协作日益密切,港口建设向深水化发展,港口布局趋向网络化以及港口在[收稿日期]2003-08-22现代物流供应链中所起的集结平台的作用日益明显。因此,相关的港口企业不但要注意开发新货源、发展码头与船舶班轮公司的横向联合,提高现有货源的服务质量,还要加强企业在固定资产使用成本、流动资金占用成本、人力资源成本、材料消耗成本等方面的管理,以利于企业在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益。Ⅱ1港口企业加强成本管理的措施为适应现代企业和市场经济的发展,港口企业应从以下几方面加强成本管理。11要树立全员的、全方位的、全过程的成本管理理念。港口企业要在全体员工中树立成本意识,要把市场竞争的压力传递到企业内部,使每个部门、每位员工都能直接感受到来自市场竞争的压力,使其转化为提高劳动效率、节约成本的动力。让每位员工都懂得只有用尽可能少的消耗创造出更多的、符合社会需要的产品和服务,企业才能有最好的效益,才能实现资本的增值,实现企业增效,个人增收。领导干部对成本管理的作用要有充分的认识,深入学习邯钢成本管理经验,把成本管理落到实处,对节约成本有贡献的员工应给予物质上的奖励和精神上的表彰,以此调动职工成本管理的积极性。创造人人关心成本,人人节约成本的企业氛围。企业还应将成本指标层层分解,划小核算单位,推行责任成本等管理方法,形成全员、全方位参与的成本管理体系。...