成长型企业之绩效薪酬落地主办单位：万课网(wwwankepx)开课时间:4月18-19日淄博6月20-21日江苏（盐城）10月24-25日江西（南昌）学习投资:3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等)咨询电话：021-6152160913296267609QQ:2516670360联系人：小丽学员对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。课程目标：如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？课程特点：1、针对高层和HR，精选案例2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练3、现场诊断、亲身体验、专家点评4、价值数十万的工具现学现用课程大纲:第一单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的误区有哪些？3、如何确定各部门和职位的核心职责？4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练第三单元绩效指标构建、目标值、权重、评分标准1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）Ø标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图Ø关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用2、如何构建部门和职位的KPI?3、指标是越多越好，还是越少越好？4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？6、提炼KPI指标的原则是什么？7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？9、案例分享：某外贸企业、电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业KPI。实操演练、现场点评第四单元绩效反馈、沟通、改进1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一方向迈进？2、成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评第五单元绩效难点、关键点攻克、创新点分享1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？2、如何协调定量和定性的指标？3、研发部们、职能部门的考核和激励？4、如何将目标值定的皆大欢喜？5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？6、绩效奖金从哪里来？7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？9、成功案例展示，实操演练、现场点评第六单元绩效推行、落地1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；4、推行需要解决制度与技巧问题5、推行中出现的问题点分析及解决办法。6、分组研讨，角色扮演实战第七单元薪酬战略1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示3、定下大的薪酬方向，才不会迷失第八单元薪酬调查1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？2、如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？3、有哪些快速调查薪酬的渠道？第九单元职位价值评估1、职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？2、国内外职位价值评估工具简析3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练第十单元薪酬结构、薪酬水平设计1、各类行业、职位的薪酬结构设计？2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例3、薪酬固浮比例怎样才算合理？4、职位总体薪酬水平的设计？5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分6...