微软董事长CEO共话成长历史

盖茨与鲍尔默联合接受两位主持人采访《华尔街日报》举办的第六届“D:数字化大会”(D:AllThingsDigital)于美国当地时间周二晚开幕,微软董事长盖茨及CEO鲍尔默联合接受了采访,以下为内容概要(点击观看采访视频):主持人:《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格(WaltMossberg)和卡拉·斯韦舍尔(KaraSwisher)老搭档回忆往昔随着盖茨7月退隐,这对“老哥俩”一起公开露面的机会已经不多主持人:去年我们对比尔和史蒂夫(注:苹果CEO史蒂夫·乔布斯)进行了联合采访,今年我们又在采访另一对比尔和史蒂夫(注:微软CEO史蒂夫·鲍尔默)。这是个重要时刻,比尔,再过1个月,你将退出目前的职位。史蒂夫,盖茨上大学时是什么样子?鲍尔默:他不爱说话,有点害羞,但有活力。盖茨:史蒂夫非常、非常忙。主持人:史蒂夫,你对盖茨从哈佛大学辍学怎么看?鲍尔默:我从没想过要劝阻他,因为知道他不会听我的意见。主持人:史蒂夫,谈谈你的早期经历。鲍尔默:我曾在宝洁工作,开发一种名为“ColdSnap”的冰淇淋,产品口号就是“你从未想象到的革命性甜点”。后来我又转去开发布朗尼(注:美国家庭最具代表性的巧克力甜点)。鲍尔默:有天我接到比尔的电话,让我去微软工作,我当时说自己忙着上商学院,抽不开身,比尔说:“真可惜你没有个孪生兄弟”,然后挂了电话。第二天,我给比尔回了电话,不久后我就放弃了斯坦福商学院的学业,加入了微软。主持人:请谈谈微软的早期情况。盖茨:史蒂夫加入时,微软已经是一家业务非常广泛的公司。但是我对公司的财务状况非常担心,就跟史蒂夫商量说,如果用户一年内不付钱,公司是否还要付工资。史蒂夫说:“我离开商学院可不是为了弄得倾家荡产”。主持人:很少有公司由两位领导人同时执掌了28年。盖茨:IBM让我们不情愿地离了几次婚。比尔·盖茨,我的挚友主持人:外界印象中,比尔是产品负责人,而史蒂夫是销售负责人。这种说法是否正确?盖茨:一家公司不仅仅是销售和技术这么简单,还有招聘和战略等。史蒂夫和我一直在共同努力。我们两人都非常注重细节,我注重技术和财务,史蒂夫注重管理和财务。主持人:比尔,你认为自己是商人吗?盖茨:销售额减去产品等于成本,还有其它的什么吗?主持人:史蒂夫,比尔在全球享有盛誉,对你是否有压力?鲍尔默:从来没有压力,因为比尔的形象对公司有利,他是公司的精神领袖,我从没有什么别的想法。比尔是我的高级合伙人。盖茨:我退居幕后将使史蒂夫升级为高级合伙人,而我就变为初级合伙人了。主持人:史蒂夫,盖茨退休后仍是公司董事长、微软最大股东,是否说明他还会对公司施加很大影响?你是否会就重大决策,例如收购雅虎,与公司最大股东盖茨商量?鲍尔默:不是这样,但是我会就这些决策与比尔·盖茨,我的朋友、我的挚友商量。主持人:雅虎案进展如何?鲍尔默:我们发出了收购要约,但是与雅虎董事会就雅虎的估值发生了分歧,所以我们选择离开。现在,我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。我们保留重新向该公司发出收购要约的权利。主持人:是否有可能与雅虎达成协议,不涉及全面收购?鲍尔默:对,正与雅虎洽谈合作。盖茨:我们这样的人会避免垄断,我们欢迎竞争。返现金是未来商业模式主持人:如何看待与谷歌的竞争?盖茨:我们组成了一个团队,正在研发改进搜索的技术。主持人:有哪些改进的证据?盖茨:例如图片搜索方面,你会看到改进。主持人:请谈一下微软的搜索返现金计划(注:即用户通过微软搜索引擎进行搜索,将获得一定的现金奖励)。盖茨:奖励用户将是未来的商业模式。鲍尔默:在微软,很多人一晚上就能想出了不起的创意,但是伟大的事务很少一夜促成。要想打败强大的竞争对手需要耐心。主持人:请谈一下你们对Vista的看法,外界对它的批评很多,你们是否认为它是一款失败的产品?鲍尔默:Vista没有失败,但是否需要改进?当然。Vista卖出了大量拷贝。主持人:Vista是否伤害了Windows品牌?盖茨:微软的哲学是“做得更好”,Vista给我们提供了这样一个的机会。Vista确实有很多教训,比如兼容等问题。鲍尔默:根据消费者调查,用户对Vista的最大投诉是它改变了Windows原有的用户界...

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