盖茨与鲍尔默联合接受两位主持人采访《华尔街日报》举办的第六届“D：数字化大会”(D:AllThingsDigital)于美国当地时间周二晚开幕，微软董事长盖茨及CEO鲍尔默联合接受了采访，以下为内容概要(点击观看采访视频)：主持人：《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格(WaltMossberg)和卡拉·斯韦舍尔(KaraSwisher)老搭档回忆往昔随着盖茨7月退隐，这对“老哥俩”一起公开露面的机会已经不多主持人：去年我们对比尔和史蒂夫(注：苹果CEO史蒂夫·乔布斯)进行了联合采访，今年我们又在采访另一对比尔和史蒂夫(注：微软CEO史蒂夫·鲍尔默)。这是个重要时刻，比尔，再过1个月，你将退出目前的职位。史蒂夫，盖茨上大学时是什么样子？鲍尔默：他不爱说话，有点害羞，但有活力。盖茨：史蒂夫非常、非常忙。主持人：史蒂夫，你对盖茨从哈佛大学辍学怎么看？鲍尔默：我从没想过要劝阻他，因为知道他不会听我的意见。主持人：史蒂夫，谈谈你的早期经历。鲍尔默：我曾在宝洁工作，开发一种名为“ColdSnap”的冰淇淋，产品口号就是“你从未想象到的革命性甜点”。后来我又转去开发布朗尼(注：美国家庭最具代表性的巧克力甜点)。鲍尔默：有天我接到比尔的电话，让我去微软工作，我当时说自己忙着上商学院，抽不开身，比尔说：“真可惜你没有个孪生兄弟”，然后挂了电话。第二天，我给比尔回了电话，不久后我就放弃了斯坦福商学院的学业，加入了微软。主持人：请谈谈微软的早期情况。盖茨：史蒂夫加入时，微软已经是一家业务非常广泛的公司。但是我对公司的财务状况非常担心，就跟史蒂夫商量说，如果用户一年内不付钱，公司是否还要付工资。史蒂夫说：“我离开商学院可不是为了弄得倾家荡产”。主持人：很少有公司由两位领导人同时执掌了28年。盖茨：IBM让我们不情愿地离了几次婚。比尔·盖茨，我的挚友主持人：外界印象中，比尔是产品负责人，而史蒂夫是销售负责人。这种说法是否正确？盖茨：一家公司不仅仅是销售和技术这么简单，还有招聘和战略等。史蒂夫和我一直在共同努力。我们两人都非常注重细节，我注重技术和财务，史蒂夫注重管理和财务。主持人：比尔，你认为自己是商人吗？盖茨：销售额减去产品等于成本，还有其它的什么吗？主持人：史蒂夫，比尔在全球享有盛誉，对你是否有压力？鲍尔默：从来没有压力，因为比尔的形象对公司有利，他是公司的精神领袖，我从没有什么别的想法。比尔是我的高级合伙人。盖茨：我退居幕后将使史蒂夫升级为高级合伙人，而我就变为初级合伙人了。主持人：史蒂夫，盖茨退休后仍是公司董事长、微软最大股东，是否说明他还会对公司施加很大影响？你是否会就重大决策，例如收购雅虎，与公司最大股东盖茨商量？鲍尔默：不是这样，但是我会就这些决策与比尔·盖茨，我的朋友、我的挚友商量。主持人：雅虎案进展如何？鲍尔默：我们发出了收购要约，但是与雅虎董事会就雅虎的估值发生了分歧，所以我们选择离开。现在，我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。我们保留重新向该公司发出收购要约的权利。主持人：是否有可能与雅虎达成协议，不涉及全面收购？鲍尔默：对，正与雅虎洽谈合作。盖茨：我们这样的人会避免垄断，我们欢迎竞争。返现金是未来商业模式主持人：如何看待与谷歌的竞争？盖茨：我们组成了一个团队，正在研发改进搜索的技术。主持人：有哪些改进的证据？盖茨：例如图片搜索方面，你会看到改进。主持人：请谈一下微软的搜索返现金计划(注：即用户通过微软搜索引擎进行搜索，将获得一定的现金奖励)。盖茨：奖励用户将是未来的商业模式。鲍尔默：在微软，很多人一晚上就能想出了不起的创意，但是伟大的事务很少一夜促成。要想打败强大的竞争对手需要耐心。主持人：请谈一下你们对Vista的看法，外界对它的批评很多，你们是否认为它是一款失败的产品？鲍尔默：Vista没有失败，但是否需要改进？当然。Vista卖出了大量拷贝。主持人：Vista是否伤害了Windows品牌？盖茨：微软的哲学是“做得更好”，Vista给我们提供了这样一个的机会。Vista确实有很多教训，比如兼容等问题。鲍尔默：根据消费者调查，用户对Vista的最大投诉是它改变了Windows原有的用户界...