企业绩效考核的三个根本问题“没冇考核，就没冇管理”已经成为管理的经典名言。山于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起來无法落实到实处，原因就是企•业高层没冇参与，业务部门没冇成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个根本性的问题：一、为什么要考核？1、什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递冇关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的倍息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！2、考核的真正目的，即改善工作业绩和捉升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；3、为什么要进行绩效考核？有这样四点理由：是没冇考核就没冇管理，任何事没冇考核、检查和监督就没冇管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做-个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展耍规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，葦察长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事——二是为了对过去的工作业绩作岀客观全面的评价，发现问题并提岀改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现冇一个客观的评价，对其能力冇一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价來做出一个公正的结论。通过事实來说明能力和你的业绩是不是更有说服力。四是为了捉高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成悄况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一冃了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使川人才捉供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核捉高大家的工作枳极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。二、考核什么？业绩、工作任务、是不是达到工作标准绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。•种通过对人的管理去捉高成功概率的方法。通过对人的管理來提高业绩。实现工作过程的一种控制;对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价,來实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的口我教冇和口我调控。绩效考核的结果会以i种特殊的力量引导员工，使公司得以驾驭生产经营管理的全过程，常握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。员工自身价值的一种提升；对于能力强的员工來说，自身价值的实现比金钱更重要。对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现自身价值的提升。如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照该思想操作绩效考核。员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事悄，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。首先，绩效考核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理乂包拆绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。所以，绩效考核不是简单地对着表格打分，而是对主管和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的...