跟踪审计参与模式下的监理造价工作探讨摘耍：我国目前工程造价管理逐步发展为监理和跟踪审计共同控制的管理模式。这种模式存在的主要问题有监理在工程造价控制上甩包袱、跟踪审计人员权力过大、监理对工程结算审核失控。采取的对策主要有监理要正确认识自身的位置和角色、监理加强对设计阶段的造价控制、严格现场签证和支付管理、行使工程竣工结算的审核权。因此，在跟踪审计参与模式下，监理仍然耍按照规范和自身职责耍求，真正有效地从监理角度为业主控制好工程造价。关键词：工程造价；控制；跟踪审计；问题；对策中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：工程造价控制是工程监理中的一项重要组成部分，其控制得好坏直接影响着工期目标和质量目标的实现。但在实际工作过程中监理往往重视对工程质量的控制而忽视对工程造价的控制。同时，随着我国工程造价管理体制的不断完善，更加专业的工程造价咨询机构应运而生，跟踪审计人员参与工程造价控制管理，在这种情况下，使木来就对造价控制积极性不高的监理更加有了依赖性而失去对造价的有效控制，这对工程造价控制是非常不利的。那么，监理如何在跟踪审计参与模式下做好造价控制工作就成为急需解决的问题O1我国工程造价管理体制的发展在我国传统的工程项冃建设方式中，围绕着工程项冃建设活动的主体主要有三方，即业主、监理和承包商，也称建筑市场的三大主体。在这种管理体制下，业主的投资控制主耍委托监理进行，但随着社会主义市场经济体制的不断发展，一些业主特别是外资企业、私营企业、民营企业的投资业主更希望有更加专业的工程造价咨询机构在项目实施的全过程中参与造价管理咨询，在这种情况下，工程造价跟踪审计业务应运而生。所谓工程造价跟踪审计是在工程项目实施的全过程中造价咨询机构接受业主委托参与造价管理咨询。我国的工程造价管理先示由投资单位、施工单位、建设单位多头负责，工作互不衔接，投资失控状况相当严重。目前，大多数造价咨询机构服务内容单一，有的侧重于项目可行性研究；有的侧重于工程概预算审核；有的侧重于协助业主进行施工招投标；有的侧重于竣工结算的审核。一个项耳前后有几家咨询机构介入，彼此不连贯,不利于工程造价咨询向纵深方向发展。因此，我国工程造价咨询业还是一个刚刚形成亟待发展的行业，有待于发展成为一个独立的专业化服务机构，从估算，概算，预算、合同价，结算等进行一体化的全过程的系统管理。  目前，我国的工程造价管理体制已逐步形成监理和跟踪审计共同控制的管理模式。在工程造价控制方面，跟踪审计和监理同时进行这项工作。2当前工程造价管理模式存在问题2.1监理在工程造价控制上甩包袱在实际工作过程中监理往往重视对工程质量的控制而忽视对工程造价的控制，特别是跟踪审计人员参与工程造价控制管理后，监理人员认识上产生误区，认为工程造价控制仅仅是跟踪审计人员的事，正好甩了工程造价控制的包袱，从而失去对工程造价的有效控制。我认为存在上述认识的主要原因一是在于监理人员对于跟踪审计认识不足，二是对于监理的三大目标控制工作没有完全理解，不能系统全面的看待费用与质量相辅相成的关系。三大控制冃标中，质量控制是根本，但在市场经济条件下一切经济活动最终都是成本和效益。因此，通过造价控制质量，行使计量支付签字权是监理人员的一项最关键的权利。同时也是进行质量控制的重要手段。只要我们抓住了工程造价这个牛鼻子，就会在施工全过程的进度、质量控制中基本稳操胜券了。造价控制不仅是跟踪审计的事，也是监理必不可少的工作。2.2跟踪审计人员权力过大在工程建设过程中，经济问题永远是最敏感的，由于部分跟踪审计是政府审计部门派出的，再加上跟踪审计人员和监理相比更加精通工程造价方面的专业知识和法律法规，因此，业主往往对跟踪审计人员心存惧怕和崇拜，导致跟踪审计人员内心膨胀，权力过大，甚至大到对施工工序的质量验收和否决权。在签署有关造价资料时，业主和监理人员等往往先要等审计人员表态后自己才签署，这样很容易造成各方利益的冲突，破坏现有工程造价管理模式所建立的权力制衡机制，不利于工程造价管理体制的良性发...