演讲稿各位评委，学长学姐以及同学们，大家下午好。我是办公室的部员刘卓，来自材料学院成型122班，现竞选办公室副部长一职。性格开朗，积极阳光，善于与人交流是我的优点；脾气易急躁，做事有时优柔寡断是我的不足优点我会继续保持，不足我会加以完善。在过去的一年中我曾获社联优秀部员，材料学院羽毛球比赛团体第一名等荣誉。在社联这周一年，我努力做好本职工作，同时协助其他部门的工作，例如：我曾帮助社团部发放新社团证，替网络部和宣传部拷贝新闻稿、照片以及社团评优资料，协助外联部，体育部组织大型活动等等。社联这一年举办的大小活动我都有参与，在举办活动的过程中，通过与其他部门的协作，使我对社联整体有了进一步的了解，同时也提高了自己的交流、沟通、协作等能力。通过这一年的工作，我也发现了一些问题，以下是我提的几点工作建议：1、完善社联的“监督”职责。“监督”分为两部分，即外部监督和内部监督。外部监督指的是对社团的监督，社联的宗旨是“服务，指导，监督”，我觉得我们对社团的服务和指导已经做得比较到位，但是监督却不够。我们办公室主要负责物品的借还，社团归还物品时我们只是检查数量，而忽视了质量，只是这一年中，篷布和帐篷架子损坏严重，桌椅也有丢失，线轴、鼓风机等物品都有不同程度的损坏，这都源于我们对社团的监督不到位，所以外部监督要加强。然后是内部监督，内部监督就是对我们自己的监督。我用社联的卫生情况举例。工作日的时候，每天都有相应的部门负责打扫卫生，但是有时候也会有部员忘记打扫。非工作日，尤其是闭会以后，部员基本不怎么来社联，但是部长和主席还需要在社联商讨一些重要的事情，因此造成了这一时间段的垃圾无人处理，其中一些容易变质的垃圾时间长了会发出难闻的气味，这会给我们社联造成不好的影响，所以内部监督也需要加强。2、实行部长轮换制，我说的轮换是指，本部的部长到其他部门去当一段时间的部长。因为社联分为十二个部门，各有分工，每个部长只负责自己部门的事务，所以对其他部门的工作并不是很了解，这就相当于把社联这个整体分成了十二个部分，独立而不统一。实行部长轮换制，将有利于部长们对其他部门乃至社联整体的了解，也有利于日后同其他部门的交流合作，即使在合作过程中发生摩擦，也能很快解决问题并理解对方，从而在整体上提高了工作效率，使社联的更加强大。3、明确等级制度，即要有上下级意识。社联和学生会不同，没有那么多规矩和束缚，因此我们能感受到很多温暖，这也是我想留下来的一个重要原因。但是在工作中，尤其是筹办一个大型活动时，我觉得还是应该明确一下上下级的关系，上级交派任务时，下级一定要仔细听，然后去落实，不能拖拖拉拉的。平时，我们是兄弟姐妹，但工作时，我们要严格落实上级交给的任务。这样一来，既能从整体上提高社联的办事效率，也能使大家感受到社联的温暖。4、提高部员的积极性。刚进社联时，大家对大学生活充满好奇，部长们叫大家去组织活动时，大家热情都很高涨，但随着时间的推移，尤其到了下半学期，大家的积极性明显降低，每次举办大型活动时，都存在人手不够的问题。我觉得部长可以在私下或者例会时，强调一下这个问题，多和部员进行一些交流，社联内部也可以建立一些小的奖励制度来激励大家，提高大家的积极性。以上就是我提的几点建议。在社联这一年，我认识了很多人，各有所长，也感受到了很多温暖，让我舍不得离开这个大家庭，希望大家能给我一个机会。我保证：只要你们给我一个机会，我会还社联一片辉煌！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外部监督的具体措施：如果社团借用的物品有所损坏，让他们自行修复再归还，并做记录，第一次和第二次给予警告，要是出现第三次，将作出惩罚，即禁止这个社团借用物品，禁止时间根据他们的态度以及物品损坏程度来决定，一个月，两个月，甚至时间更长。内部监督的具体措施：工作日的时候，部长记得提醒部员打扫卫生，如果部员忘了，立即通知；非工作日，在周日采用部门轮换制，每个部门负责一个周日，依次轮换，闭会后，部员基本不怎么来，所以...