探索细节管理在社区卫生服务中心体系中的应用周艳(河南省新乡市第四人民医院453000)【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2013)26-0131-02【摘要】目的探索运用细节管理在社区卫牛服务中心体系中的应用，使社区卫生服务工作迅速发展。方法20口年至2012年应用细节管理，对社区卫牛服务工作中的薄弱环节进行检查、分析、改进、提高。利用政策优势，争取院领导的重视及医院各职能科室配合，保障社区卫牛服务工作需要。对影响社区卫牛服务工作的不良因素实施细节管理，釆取有效的护理干预手段。结果运用细节管理后，社区卫生服务中心无论是房间布局、器械配置、人员配备及培训等都达到上级要求。结论通过采用细节管理，使社区卫牛服务中心的各项工作都得到明显改善，使人们对社区卫牛服务的需求得到了增强，大大提高了患者的满意度。【关键词】探索细节管理社区卫牛服务中心应用社区卫牛服务工作近几年发展迅速，居民从有病治病、无病防病向健康文明的牛活方式发展。因此迫切需要社区卫牛资源、服务模式、服务体系的结构式调整。用较低的医疗费用提供优质的护理服务，是医疗卫生改革的目标。而发展社区卫牛服务是实现这一目标的最佳选择。发展社区卫牛服务不仅能够满足社区居民多方面多层次的医疗卫牛服务需求，而且有利于合理地利用卫牛资源，促进医疗保障制度的改革。社区护理工作是以维护人的健康为中心，家庭为单位,社区为范围，社区护理需求为导向，其服务对象不仅包括各种群体，而以老年病人、慢性病人为主。为贯彻落实我国卫生法律法规，提高社区工作质量，我们应用细节管理模式取得了一定成效。所谓细节管理是指在一定的环境中，围绕管理战略的实施，对细节进行辨认、分析、补充、完善、延伸、控制、超越的过程。1资料与方法1.1一般资料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我院是一所市属二级医院，由原来的企业医院改制为事业性质医院。肩负周边铁路职工和家属、市参保、新农合等人员的医疗保健任务。下属一个社区卫生服务中心，两个卫生服务站。按照《河南省卫生厅关于印发河南省城市社区卫生服务中心基本标准（试行）的通知》要求，社区服务中心目前配备医师6人，护士9人，妇保、儿保人员各1人，其他人员按需配备。社区服务中心及服务站由社区服务中心护士长负责护理管理工作，护理工作受医院护理部管理、监督和考核。1.2方法要求社区护理人员具有国家护士执业资格经注册的护士，同时还应通过地（市）以上卫生行政部门对社区护士岗位培训，持证上岗。自觉遵守各项规章制度，规范自身行为，具有良好的职业修养，能胜任本职工作。社区护理管理在护理部的业务指导下，应用细节管理狠抓本部门重点工作，确保社区硬件、软件建设双丰收。自2011年以来，在各职能科室的密切配合下，科主任的直接领导下，对社区工作进行冋顾和分析，对影响其重点问题实施细节管理。1.2.1对现存问题进行分析、筛选、提出建议、改进召集各骨干力量认真学习《河南省卫生厅关于印发河南省城市社区卫生服务中心基本标准（试行）的通知》要求，按照上级标准对照我院社区工作每一环节，从硬件至软件进行冋顾、确认、分析并以书面形式向有关部门及领导提出改进意见。院领导会同各部门召开专题会议，确定解决方案。分头由相关部门落实，包括社区卫生服务中心人员培训、器械科给予器械保障、后勤部门给予房屋区域的内部改建。122制定与其工作相适应的工作制度和工作流程根据社区工作任务制定相应的工作制度，护士岗位职责，成立社区护理管理组织并配备与社区卫生服务中心规模相适应的人员。社区卫生服务中心的护理工作在社区卫生服务中心护士长的护理管理下，护理工作受医院护理部管理、监督和考核。对各环节工作实施细节管理，包括（1）执业范围的管理：预防传染病的知识培训，一般消毒、隔离技术等护理技术指导与咨询；社区儿童计划免疫任务；社区康复、精神---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---卫生、慢性病防治与管理、营养指导工作。重点对老年病人、慢性病人、残疾人、婴幼儿、围产期妇女提供康...