浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用杨淑琴摘要：人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于企业人力的培养和配置;而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。所以，政工工作在人力资源管理中的应用的必要的，有利于提升企业内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进企业高素质人才队伍的建立。关键词：政工工作;人力资源管理;运用;作用：F457文献标识码：A引言市场经济日新月异，企业竞争日趋激烈，企业的竞争不仅仅是技术、资源的竞争，更是人力资源管理的竞争。企业通过加强人力资源管理工作，来发掘人才的创造力;通过一系列政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提升企业的生產率以及核心竞争力。而企业的政治思想工作为企业员工鉴定共产主义理想信念，有效应对各类多元化思想潮流，促进我国企业健康稳定发展提供了强有力的思想保证和组织保障，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，企业应立足当前态势实现人力资源管理与政工工作的有机结合，实现对人力资源的有效统筹管理，更好的推动企业健康稳定可持续发展。1政工工作在企业人力资源管理中的重要作用1.1有助于解决企业内部矛盾当前人力资源管理体系中普遍采用绩效管理模式，绩效管理的各个环节，如绩效管理目标的设定、绩效计划的制定、绩效考核的实施、绩效结果的运用等，都需要企业员工的全过程参与，企业政工工作者及时和员工进行交流沟通，可使企业内部信息流通顺畅，也体现了企业管理者践行以人为本的基本原则，并且企业内部涉及利益的问题较容易出现矛盾，此时政工干部及时有效的进行沟通就能够较好的化解企业内部矛盾，有效做好企业员工的思想政治工作，帮助企业人员对企业人事变动，调用等事务引导产生积极的情绪及态度，有效促进人力资源管理为企业健康稳定可持续发展提供推动力。1.2有利于提高人力资源管理质量现代企业管理建设的核心就是人力资源管理，人力资源管理不但要有效激励企业员工的认真工作态度，还应不断发掘企业员工的潜力，此时想要落实上述功能便需要依托思想政治工作，在实践中巧妙的将政工工作融入人力资源管理过程中，通过政工工作不断提升企业员工的思想认识和思想境界;有效落实相应的绩效鼓励措施，更好的激发员工的工作热情;给予优秀员工激情的鼓舞和物质的奖励，更好地激发企业员工的积极性;通过政工工作，引导员工更加积极主动的投入到实践生产活动中去，不断提升人力资源管理的质量。2政工工作在人力资源管理中的改进措施2.1坚持“以人为本”的观念，切实满足员工的归属感管理者应当明白，在企业前进的过程中，员工的作用犹如水的作用，“水可载舟，亦可覆舟”，这句话对于现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的观念，切实的把员工放在企业的发展因素中，解决员工的实际困难，同时加强思想引导，注重对基层员工的横向和纵向培养，促进员工和企业之间的情感联系，稳定企业的人才资源，为员工体现广阔的发展平台。2.2健全规章制度，促进部门之间的融合国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善;对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。2.3营造和谐的工作环境，建立企业文化据调查显示，企业的工作环境能够直接对员工的情绪、状态、乃至工作状态造成较大的影响，因此，企业要在最大限度上为员工提供良好的工作环境，营造一个和谐的工作氛围。在此基础之上，明确企业的核心文化，这是企业发展前进的必然要求。企业文化就像是一道绳索，牢固的把员工和企业连接在...