完善国有企业绩效考核的路径选择王鸿民（西南铝业(集团)有限责任公司，重庆九龙坡401326）摘要：通过阐述国有企业绩效考核的重要意义，分析了目前国企绩效考核中存在的问题，并提出了相应的解决路径，以期为国企绩效考核有效性的提升做出有益探索。关键词：国有企业；绩效考核；路径中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-4898（2012）02-0057-04绩效考核是企业管理的一项重要工作，通过科学的实施绩效考核，可以给企业管理水平的提升带来巨大的促进作用。国有企业由于经营体制方面的原因，绩效考核工作的开展一直效果不佳，随着国企改革的不断推进，其在绩效考核方面的缺陷已经成为制约其改革的绊脚石在此背景下，如何完善国企的绩效考核已经成为国企管理者的一项重要工作。长期以来，国有企业绩效考核工作的开展要远远滞后于企业发展的需要，绩效考核作为企业管理中的关键一环，其效果的不如人意对于国有企业的损害是潜在和巨大的，影响是深远的。本文寄希望于以国有企业绩效考核工作的开展为契机，来推动国有企业管理水平的提升，并逐步的消除国有企业给人们的负面印象。1.1有助于企业战略的实现国有企业战略目标的实现必须要借助于绩效考核这一工具。绩效考核通过对企业内各个部门的工作完成目标进行考核，来督促各个部门，而各个部门目标的集成也就成为了企业的战略目标。企业战略目标的实现是建立在部门目标完成的基础之上的，没有各个部门目标的按时完成，也就没有所谓的企业战略目标实现，而部门目标又是建立在员工个人目标的基础之上，无论是部门目标也好，还是个人目标也好都需要绩效考核来加以确保。因此从这个意义上讲，绩效考核作为一种确保部门以及成员目标实现的工具，对于企业战略的实现具有不可替代的作用。1.2有助于企业价值分配绩效考核的一个重要作用就是衡量每一个成员对于企业的贡献，并根据贡献的大小来进行价值分配。企业要想获得持续的发展不仅仅要能够不断的创造价值，同时还应注意价值的分配，如果价值分配不公的话，必然会威胁到企业持续发展的根基。国有企业在价值分配方面一直还带有“大锅饭”的浓厚痕迹，导致员工的工作积极性1国企绩效考核的意义绩效考核对于企业来讲意义重大，在企业之间竞争不断加剧的背景下，绩效考核在企业管理中的重要作用在不断地彰显，对于国有企业来说，绩效考核的实施至少具有以下几个方面的重要意义。作者简介：王鸿民（1962-），男，辽宁辽阳人，毕业于重庆大学会计专业，工程师。收稿日期：2012-02-29·57·王鸿民：完善国有企业绩效考核的路径选择业界杂谈不高，给企业的发展带来了一定的冲击。在此情况下，通过加强绩效考核，准确的评估员工创造价值的大小，并据此进行价值分配，必然会使员工的工作积极性大大提升，从而为企业的发展奠定良好的基础条件。1.3有助于企业文化建设绩效考核对于国有企业的文化建设也具有重要的作用，企业之间竞争的不断加剧使得企业文化的重要性得到了进一步的凸显，企业文化已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。绩效考核对于企业文化建设的重要作用主要通过绩效考核来引导员工的行为以及价值观念，例如如果企业文化倾向于团队合作，那么绩效考核就应更加注重对于团队的考核，而不是对于个体的考核，如果企业文化追求的是客户至上的企业文化，那么绩效考核就应注重对客户满意度指标的考核。企业文化建设中应注意绩效考核作用的发挥，这样才能利于企业文化建设的顺利推进。1.4有助于员工发展绩效考核的实施有利于国有企业员工的发展。绩效考核的目的是多样的，不仅仅局限于贡献的评价以及价值的分配，同时对于员工的发展也具有重要的促进作用，通过绩效考核的有效实施，可以发现员工工作中存在的各种不足可以敦促员工加以改正，从而实现员工的进一步发展。毕竟薪酬仅仅是影响国企员工工作的一个因素之一，国企员工同时还希望获得个人的职业发展空间得到进一步的拓展，而绩效考核有助于员工实现此目的。2.1对绩效考核的认识不足绩效考核的重要性没有得到国企管理者的充分认识是目前国企绩效考核中的一个通病。很多国企员工对于绩效考核有一种天然的抵触心理，认为绩效考核就是...