公路工程施工管理存在的问题及对策浅析公路工程施工管理存在的问题及对策浅析摘耍：伴随着我国国民经济的迅速发展以及科学技术的不断创新，公路作为国民经济发展的重要基础设施正H益发挥着极其重要的作用，公路建设取得了前所未有的进展，交通现代化程度也得到显著提高，公路建设的施工管理受到愈来愈多的重视。但同时，公路建设中存在的问题也逐步显露出来，尤其是关系着整个工程质量以及后期运营安全的施工管理方面，管理上不去，效益和质量就无法得到保证,直接影响公路行业的平稳有序发展。本文浅析了当前公路施工管理中存在的普遍问题，并提出了相应的解决对策。关键词：公路工程；施工管理；问题；对策中图分类号：X734文献标识码：A引言公路作为国民经济发展的重耍基础设施正日益发挥着极其重耍的作用，公路的设计标准及施工质量耍求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平已成为必然趋势和生存耍求。0前由于管理的不到位，公路工程建设中各种问题层出不穷，究其原因主要在于大多施工人员没有丰富的管理经验，专业水平不够，缺乏质量管控，因此，进行科学、有效的公路工程施工管理在整个公路建设过程中愈加重耍。一、公路工程施工管理概述随着现代公路施工管理研究的不断深入，公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理了，还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些力关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术，是施工企业经营过程中的重耍组成部分。公路施工管理工作的科学开展，对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作的开展都有着重要的影响，是现代公路施工企业各项工作的重点。二、公路施工管理存在的主耍问题1现场管理人员能力不足在公路施工管理的项目管理者中，普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。部分工程管理人员专业素质不高、意识淡薄、经验不足，对于公路成本、进度、质量、综合管理的掌控不够，现场管理能力缺乏，经常会出现施工现场责任分工不明确的问题，管理混乱，导致工程管理和施工过程中的违规和质量缺陷无法得到及时反映，直接影响了工程质量和施工进度。2施工管理程序未严格执行。首先，某些施工单位习惯于釆用传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工管理程序。其次，施T单位自检环节依旧薄弱。自检是工程质量保证的关键性环节，有些施工管理的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用，承包人不先自检而玄接报监理检查的情况吋有发生。最后，由于施工单位一味强调工程进度，存在个别监理责任心不强、监督管理不严，存在不按规定频率检验的情况。3质量管理体系不够完善。施工企业的质量管理体系是否完善关系着一项工程的各个方面，许多企业在企业内部没有建立规范的流程，对施工规范和评定没有-•定的标准，缺乏严谨的质量管理体系，无法形成全而而细致的质量管理。部分施工单位将相关的一些责任制度视而不见，对施T质量管理的缺乏管控，导致T程中经常出现偷工减料、路基不均匀沉降、路面平整度差、设计变更频繁、施工工期无法保证等问题。4施工人员安全意识薄弱施工企业不重视对施工人员进行相关的安全知识普及，实际施工过程中为了追求进度，一味加快工程施工速度、压缩工期，现场施工人员安全意识薄弱，不按照规范进行施工操作，往往导致返工、误工，工程质量无法得到保证，安全生产事故频繁发生，给后续工作带来了极大的隐患,严重影响了施工质量与施工安全。三、主要对策1提高管理人员素质与水平。加强管理培训、建立人才培养机制，通过开展专家授课、专业管理培训等方式，开阔管理人员视野，丰富知识面。使施工现场的专业技术人员和管理人员具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。加强内部管理经验交流，提高管理人员学习积极性，。明确管理责任，在公路T程施T前期，应及吋召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结...