由“四不垮精神”浅谈班队长作风建设孙亮：C933文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要近期多次下矿参加质量标准化检查，涉及很多到班队长、班组长的培训和建设的内容。在和基层一线班队长座谈、聊天时，常常能听到这样的话：现在矿上罚款太多，动不动几百块就没有了，干工作压力太大，任务重、风险因素多、活太累，一不小心就被领导“熊”的帽子戴不住。关键词煤炭企业基层建设工作培养基层班队作为一线管理的最基本单元，班队是兵头将尾，尤为重要。没有在煤矿基层干过的同志可能会觉得当上班队长了，是“管人”的头头了，怎么还会有“罚、压、累、熊”的压力呢？因为在基层干过班队长，也比较熟悉班队长，对“罚、压、累、熊”这四个字，自己深入思考了很长一段时间，也曾经困惑过、烦恼过。这里的“罚、压、累、熊”不能简单地与“熊、停、扣、罚”粗暴管理相类比，可能有时在形式上相似，但必須要学会辩证的理解。如何面对“罚、压、累、熊”的压力？我认为加强基层班队长作风建设的“四不垮精神”（即：“罚不垮、压不垮、累不垮、熊不垮”）很有必要。一、“罚不垮”“罚款的真正目的是为了促进更好的工作，罚款不是目的，只是手段”。不是站着讲话不腰疼，因为自己在一线班队长工作时，也不止一次的被罚过款，最多的一年因为工伤事故、生产任务、质量标准化等工作受处理被罚款超过上万元，有过“切肤之痛”，也十分有体会。但今天回过头来，认真地思考：“罚款真得只是手段，不是目的”。通过罚款，提高了带兵作战的能力，提高了经营管理能力，提高了班队团结协作管理的能力，也提高了自己的抗挫折思考能力。尤其是青年班队长，被处罚后，一定要静下来认真思考为什么：学会总结被罚款的深层原因是什么，究竟是管理上存在什么漏洞？还是授权问责不到位？是质量标准化没细化、管到位，没做好？还是因为“三惯”思想严重，做“老好人”导致了“三违”等等。原因千千万万，最终还是要落实到“严、细、实”的作风上来，这些没做好，将是导致被罚款的根源。一位西方的哲学家说过：“你可以被石头绊倒，但是你不能被同一块石头绊倒。”因为是人总会有犯错的时候，被罚款一定要搞清原因，要认真地自我总结和剖析，保证下次不会再被罚款。因为和职工的生命相比，罚款又显得多么微不足道，一定要在思想上认上账、会算账，罚款只是我们努力成长时交的“必要学费”。二、“压不垮”面对巨大的压力，我们就越要有好的精神状态，只有这样才能顶住压力、战胜困难、化压力为动力。“大雪压青松，青松挺且直”。压力越大，只要信心坚定，就能更加锻炼我们的能力，从而战胜困难。压力能压出境界，压出本事，压出人才。对于压力，我们还要学会授权问责、传递压力，这就是方法论。要像弹簧一样，要保持韧性，并且通过自身材料的特性把压力积蓄起来，转化为自身更强大的力量。要清醒地认识到，压力大说明正在又上坡路，没有压力才是走下坡路。“死鱼顺流而下，活鱼逆流而上”。三、“累不垮”煤矿职工“特别能吃苦、特别能战斗”的老煤矿精神，多年来延续至今。可为什么有班队长和职工反映干活太累？这里有部分返岗和刚参加工作的学校学生，还有娇生惯养的独生子女没干过重活等原因。我想班队长的累主要是精神方面的累——“心累”，心理出问题了人也就垮了。医学对心理健康的定义是：指个体能够适应发展的环境，具有完善的个性特征；且其认知、情绪反应、意志行为处于积极状态，并能保持正常的调控能力.我们有些班队长说自己已经干了十几年的班队长了，现在有的年龄都过40周岁了，感觉也不可能有什么提升空间，所以心就“累”了，人处在消极的状态。整天当个“老好人”、“和事佬”，对班队里存在的问题心里清清楚楚，就是不愿意解决。表现为：不热衷参加，不喜欢钻研新业务，墨守成规；对年轻职工开展的创新工作，抱有抵触情绪和怀疑思想，有时会打击泼凉水，还美其名曰“不要再瞎折腾，耽误生产”。其实内心深处是思想保守，死气沉沉，没有活力。因此，必须加强思想政治工作和感情沟通，进行心理健康疏导和教育，提升自我价值的认同感，激发干事创业的激情。四、“熊不垮”“熊不垮”指...