林绿化工程施工质量控制是根据施工组织设计进度园林绿化工程质量管理浅谈摘要：本文作者结合实际工作经验，对园林绿化工程质量管理工作进行了分析探讨，供大家参考借鉴。关键词：园林绿化工程；质量管理中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号:计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。1组建项目经理部1.1组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施项目后，首先应以国家行业相关法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目经理由业务能力强、政治素质过硬、施工经验丰富、具有一定领导能力、协调能力和组织能力的人选担任。1.2规划施工项目管理目标项目经理部首先要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，及时组织相关部门人员对施工图进行审核，确定图纸的正确性与适用性，加强对图纸的全面理解。然后对质量、工期、效益目标做出合理、科学规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。1.3制定制度和规范园林绿化工程项目经理部对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度。1.4选用优秀人才项目质量的保证就是对人才的管理。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好统筹安排，层层把关。2建立健全施工项目经理责任制2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制当园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的硬性指标，是明确企业与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：①负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制；②组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度；③项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须统筹安排、层层落实、责任到人的原则，做到纵向到底，横向到边,每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。。3做好园林绿化工程施工现场管理3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由每个员工完成质量决定的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平。3.2严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符...