油建工程项目中油气管道的施工管理控制摘要：我国油建工程项目属于新兴企业项目，它有着很广的发展前景和巨大的市场潜力，但是由于其本身发展的时间不长，发展之中会忽略掉一些重要的问题，特别是在油气管道的施工管理方面技术和经验不足，经常会导致一些负面的影响，影响了工作的顺利进行，在这个方面想要追上发达国家的水平并非是一朝一夕之功，但是别人的经验和技术，却也值得拿来学习和参考。因此，本文就从油气管道在施工控制过程中所出现的问题来着手分析，从而研究出加强油气管道施工管理控制的相关办法和策略。关键词：油气管道建设；项目施工；管理：TE973文献标识码：A：1673-1069（2016）14-113-20引言现代社会经济发展无比迅速，人们的生活水平日新月异的同时，对于新兴事物的追求也就越来越高，油建工程的发展也在预料之中，其中，油气管道的施工管理控制本身就是一件相当有难度的工作，不仅牵扯到众多的社会关系，而且还有许多复杂的阶段，对于设备和劳工等也有不同程度的要求，要完成它不仅需要自身的技术过硬，而且还需要不同单位之间的协作配合，尤其管道的施工管理在管道工程之中尤为关键，在油建工程项目的施工过程之中也占有极其重要的地位，国家在这一方面给予了足够的支持，积极提倡管道工程的发展与进步。油气管道在施工的过程中会出现各种问题，比如在施工组织上存在着问题、组织人员的权威性也存在着一定的问题等，针对于这些问题，油气管道施工企业必须要充分地认识到这些施工管理控制问题的存在，然后再结合实际的油气管道施工情况来制定相关的解决措施，加强对油气管道施工的管理和控制，进而有效地保证油气管道的施工质量，确保油气在运输过程中的安全性，保证人们的油气供应。1油气管道施工管理控制的流程油气管道施工管理控制的流程一般被分为四个部分，分别是投标和签约阶段、施工准备阶段、正式施工阶段以及最后的验收阶段，要加强对油气管道的施工管理控制，就必须要从控制好这四个阶段的工作质量，进而有效地保证油气管道的施工质量。首先，油气管道施工的第一个阶段是投标和签约，在投标阶段，油气企业应该选择信誉良好，并且具有相应施工资质的施工企业，从而有效地保证施工人员的施工作业素质，确保油气管道的施工质量。在完成投标工作后，油气企业就要和施工企业进行签约，在签约过程中，为了避免在施工过程中出现各种施工矛盾，因此建设方与施工方一定要协商好施工的各项内容，保证合同的相关内容与双方协商的内容相一致。油气管道的施工管理第二个阶段则是施工准备阶段，在完成了签约之后就可以展开施工的准备阶段工作，在准备阶段工作之中，主要的工作又被分为两个方面，一个是施工机构的组织和建立，构成整体的施工人员体系，另一个则是施工计划的组织，而其中，设计计划这个项目主要是由项目经理来完成，这对于项目经理自身来说是一个非常重大的考验。施工组织设计对于油气管道的施工有着重要的指导作用，项目经理必须要做结合油气管道的实际情况来做好相关的施工组织工作，加强对管道施工工作的指导。油气管道的施工管理控制的第三个阶段则是正式的施工阶段，在完成准备工作之后，就要正式进入施工阶段，毫无疑问，这是整个流程之中最为重要的阶段，也是整个流程的根本所在，这个阶段之中，一定要注重团队合作，保证工作质量和工程质量，不能够有一丝一毫的纰漏，以免发生无法挽回的后果。而且，在施工阶段中，首先要确保施工人员的专业素质，应该严格要求施工人员持证上岗，其次在施工阶段中，建设方应该加强对油气管道的施工监督，从而更好地保证油气管道的施工质量。油气管道的最后阶段则是验收阶段，在完成了施工过程之后，就是最后的结算验收阶段，在验收阶段中，各个合作单位应该加强对管道的质量验收，严格按照相关的验收标准来进行油气管道的质量验收，从而加强对油气管道的施工管理控制。2油气管道施工管理控制过程之中的问题2.1组织问题组织工作是施工流程的第二个步骤，而组织不合理会对工程的顺利进行产生非常严重的影响，如果项目的组织形式一旦出现不合理的现象，就很可能会造成项目本身的延误，同时，在整个生产过程...