目标管理在电力工程造价中的运用0标管理在电力工程造价中的运用摘耍：电力工程的造价管理是电力企业在投资过程中的所必须要考虑的部分，它是构成电价的重要因索。目前在电力工程项目进行中，由于各种风险的交互作用，从而使工程管理失控的现象也时常发生，这就需耍在工程管理工作中及时的进行控制，从而使工程项目按照预期的造价来进行，以避免造价出现失控的情况，从而影响到工程的正常进展。文章首先分析了目标管理的基本内容、特点及原则，并分析了目标管理在电力工程造价中的应用。关键词：电力工程；目标管理；造价；控制目标：F407文献标识码：A引言随着经济的发展与社会发展对电力资源需求量的日益增加,我国电力工程规模逐步加大。在我国大力推行建设环境节约型社会的背景下，电力工程必须将节能减排作为重要目标之一，在经济投入最少的情况下最大化地提升工程建设效力。电力工程建作为一项关系国计民生的重要工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设面临的关键问题，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。自目标管理理念诞生以来，业界对目标管理在工程造价领域的运用也有不少探索和实践，为工程造价的管控提供了新的实现路径。一、目标管理的基本概况1、耳标管理的主耍内容“目标管理”一词最早市美国管理大师彼得德鲁克提出，他认为先有目标后有工作责任划分，上级通过目标对下・级进行管理，下级在总体目标基础上确定分目标，并把目标完成情况与个人考核和评价挂钩。随之“目标管理”在美国流行，特别是在二战后的经济恢复时期，效果显著，后来随着社会经济的不断发展得到广泛应用。目标管理是一种“以目标为导向、以人为核心、以成果为标准”的管理模式，也叫“成果管理”，是“整体目标确定部分目标，部分目标实现整体目标”的过程，即自上而下目标管理模式。它主要分为三个部分，第一部分为确定目标；第二部分为落实目标管理；第三部分为目标管理结果评定。2、目标管理的特点2.1重视人的因素目标管理是员工参与管理的一种形式，从上到下的口我控制、民主的管理制度，上下级之间维持的是总重、平等、和互依赖与支持的关系，下级在承诺和被授权目标时自觉、自主、自治的管理。2.2建立目标锁链与目标体系目标管理是通过专门的设计过程，将整个工程冃标进行逐级的细化分解，转换为以各单位、各员工为主的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，直至到个人的目标。在整个目标分解细化的过程中，必须要将权、责、利三者明确，并且相互对称。目标管理的方向必须一致，且环环相扣，相互配合，构成统一协调的目标体系。只有每个员工都认真完成自己的分项目标，那么整个企业的总目标才能得以完成。2.3重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在冃标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。二、目标管理在电力工程造价中的应用图1造价目标管理的程序1、明确工程造价的控制冃标电力工程的建设涉及的内容很广,建设时需要耗费大量时间，所以在进行施工工作吋很难对其中的一个重点來制定目标。电力施工要想降低施工成本，保证工程施工的质量,就必须要针对不同阶段的施工要点及施T内容制定相应的控制目标。目前，我国电力工程投资阶段是对造价影响最大的阶段，因而必须要将目标管理的重点放在投资阶段，严格分析该阶段的各项支出，并提出相应的管理措施。1.1做好立项决策阶段的目标管理工作项目立项决策阶段的目标管理成效对于后续的整个造价管理工作有着极大的影响力，它是电力工程造价的起始阶段。因而，在这一阶段应对产品的原材料进行深入的分析调查，搜集相关的资料，确定厂址,将设备类型、设备参数、工程效益等资料进行分析整理，在深入调查的基础上做到严格的技术论证，筛选出最佳的技术方案。1・2做好设计阶段的冃标管理工作设计工作是影响电力工程质量的关键性因素，在决策完成Z后就要对工程进行设计，...