八大员之资料员考试复习重点第一节、建筑识图掌握图纸是一个工程施工技术人员的最基本要求一套完整的建筑工程施工图应包括以下几部分内容：总图；建筑专业图；结构专业图；设备专业图；电气专业图；上诉各专业施工图的内容，仅就常出现的图纸内同列举出来，并非各单项工程都得具备这些内容，还要根据建筑工程的性质和结构类型不同决定。第二节、混凝土工程施工工艺根据“七不准绑”的原则对钢筋进行预检凡绑扎接头，接头长度内箍筋应按5d；柱子钢筋保护层厚度应符合工程一览表要求，主筋外皮一般为25mm，箍筋外保护层一般为15mm。垫块应绑扎在柱筋外皮上注意避开十字叉处，间距一般为1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。墙模板宜采用“跳间支模”，以利于钢筋施工。1.定型组合小钢模，长度为600、750、900、1200、1500mm；宽度为100、150、200、250、300；肋宽为35mm。厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。给水水平管道应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置。水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染和冻结的地方。箱式消火栓安装应栓口朝外，并不应安装在门轴测。栓口中心距地面1.1m。配电箱的安装高度底面距地应不低于1.5m。当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导线必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。开关安装位置便于操作，不得安装于单扇门后。开关边缘距门框边缘距离150~200mm，开关距地高度1.4m。运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。．对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。2.确定项目范围应主要依据下列资料：1）项目目标的定义或范围说明文件。2）环境条件调查资料。3）项目的限制条件和制约因素。4）同类项目的相关资料。项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。工作单元应是分解结果的最小单位。项目范围变更管理应符合下列要求：1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续；2）范围变更后应调整相关的计划；3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。项目管理实施规划应由项目经理组织编制项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目的有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责。项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1）可行性研究报告。2）设计文件、标准、规范与有关规定。3）招标文件及有关合同文件。4）相关市场信息与环境信息。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划。2）分阶段进度计划。3）子项目进度计划和单体进度计划。4）年（季）度计划。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运行。组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。项目质量管理应按照下列程序实施：1）进行质量策划，确定质量目标。2）编制质量计划。3）实施质量计划。4）总结项目质量管理工作，提出支持改进的要求。组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作，项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺、的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议，在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计...