乐活家园二期(D-5/6/7/8/9地块)A1#住宅楼等10项工程三合一管理体系职责分解表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---北京市第二建筑工程有限责任公司第二项目经理部20122012年月日以人为本强化监督控制危害保人身---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---遵规守法预防污染高效低耗建广厦全面控制持续改进优质守约筑丰碑北京二建靠安全、质量和环境创精品，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以不断增强顾客满意为目的，以科技和服务树品牌项）10二建二项目三合一管理体系职责分解表（乐活家园二期A1#住宅楼等文件编号文件名称责任组室负责人承办人分管工作内容RJC01文件控制程序综合办公室．郑斌宇李牧函、负责管理类文技术质量组刘喜成刘喜成1、负责管理体系财务核算组贾燕王丽钧、负责合同文件四组一室负责人相关组员1、负责相关法律RJC02法律法规及其它要求控制程序四组一室负责人相关组员1、收到相关法律规后，负责及时传RJC03记录控制程序四组一室负责人全体组1、各组室人员依---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员填写相应记录；2、各组室设专兼需移交公司的记录工程技术资料，由存、保护，工程竣4、体系运行各过写表7.4《过程的RJC04管理评审控制程序RJC05人员能力、培训和意识控制程序项目经理王振国郑斌宇1、负责组织新员牌的学习、培训；生产管理组李学武梁占海1、负责对职工进工前）。刘京明王军营1、负责对职工进业特殊操作人员持李学武王军营1、负责进行环境技术质量组刘喜成刘喜成1、负责对全体员康安全能力意识的3、负责职工培训郑斌宇1、负责部位年度2、负责组织全体的专项培训；3、负责人责任组室文件名称文件编号应留记录分管工作内容承办人RJC06基础设施控制程序生产管理组李学武苏维1、参与施工组织制要求，对基础设讨论，具体执行R---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、项目部生产经求，对现场的基础3、项目部生产管7.2《起重机械使责对供方机械设备降机安装验收视同设备内业资料，填机械设备平面布置相关内业资料，并6、负责对本项目7、机械设备的外8、对其所使用的综合办公室郑斌宇郑斌宇1、负责对计算机使用的办公基础设RJC07产品实现的策划控制程序技术质量组刘喜成杨爽1、编制施工组织关人员，填写《文刘喜成杨爽1、项目经理负责2、负责组织项目施工组织设计、施施工方案的审批；3、负责单位工程及质量计划的交底四组一室负责人全体组员1、按审批后的施RJC08与顾客有关过程的评审控制程序财务核算组王丽钧毕静1、参加A、B、2、负责组织实施负责起草施工合同4、负责做好索赔项目经理王振国全体组员1、项目经理受总RJC09环境因素识别与评价控制程序生产管理李学武苏维1、组织相关人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组结合现有的环境2、对本单位识别因素清单》、《目表》，组织本单位因素清单》；4、组织实施本单技术质量组刘喜成张金龙1、负责本单位的文件编号文件名称责任组室负责人承办人分管工作内容RJC10环境运行控制程序技术质量组刘喜成张金龙1、负责本单位环位施工现场环境保综合办公室郑斌宇李牧函、负责对非生产区1监督、检查；根据用餐状况及时合办公室负责组织节约用水、用电措料）；67、负责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产管理组李学武全体组员李学武负责对非生产区环1监督、检查；、后，由生产经理组料管理组将其运到一次；在竣工前组然后由行政保卫部纳；、负责每月油料、油漆、化学控制；5、在与供进入现场6开展工中，通过文明施管经理、环保员组方对施工现场提出开工前十五日应到将环境保护申报表次，监测项目主要数据后一周内，将料，实行限额领料材料管理组兰爱国兰国清张润1、负责组织对易下料，实行限额领执行GB50325－固废收集站”4；纳。财务核算组贾燕周占琴、核算原材料的消的1消耗盈亏状况贾燕周占琴、项目经理应不定周占琴1、负责用于...