我们共同的回忆比我们未来的路还要长——谈股东文化的建设股东文化这个词，我以为我的提法是比较早的。刚才上网搜了一下，发现冯仑在2008年3月17日提出了个万通“新股东文化”九条，细看了一下，觉得他提出的可能是适应上市公司众多股东的，跟我想的不一样。我强调的是另一种：即创业期间的股东文化建设。创业时期的股东有什么特点呢？梁山聚义是个典型，我们创业初期基本完全与土匪上山的情形重合。第一是有人但没钱，大家都没钱，除了留下养老婆孩子的钱之外，所有的钱都拿出来了，对于创业所需的资金可能也是杯水车薪，也就是说只能拿命可以换钱；土匪是没枪没弹，枪炮是靠抢出来的，地盘是靠打下来的。第二是凭义气，凭理想，聚拢在一起，没有成熟理性的思考，想到我们将来干什么，能干成什么，结果呢，往往是最后成功的项目可能跟本就不是那个最初想赚钱的项目，只是随着市场条件被逼出来的；而土匪也往往从这个山头被赶到那个山头，最终不知道在哪个山头盘踞下来。第三是入伙人都有些本领，没本事是入不了伙的，要么在管理上，要么是组织上，要么是市场上，要么是在技术上，总有超人之处，这样的人才会有信心上山入伙，也只有持有一定的能耐才能在山头上谋一把交椅坐下，要不然你就成不了合伙创业人。第四是有老大，群龙无首既上不了山，也结不成派，这是必要条件。第五是大块分金大腕吃肉的分配方式，因为大家心里面对未来的预期都没有底，心里都想着只要能活着、能成事就行，利益的事以后再说，甚至于土匪头子经常有在攻城掠地之前放下话来：谁先攻下，俺的女人就跟谁睡！激励方式非常简单化。第五是迟早要有个组织变革，这个组织变革就是指在创业成功之后，要有个利益的划分，要有个组织的变革，对于土匪来讲就是座次的安排。组织变革对于创业成功之后是最大的挑战。为什么这么讲呢？土匪做大之后，有了地盘，有了女人，有了金钱、有了人马，甚至有了政权，这时候利益比较清晰了，个人的能力也得到了锻炼，比如发展思路不一样、能力有高下、贡献有大小等等，必然对原来的大块分金大块吃肉的分配方式不一定满意，这时候一定会出现个组织变革问题。组织变革一般是三个结局：一是分配不均或理想不一致，把老大杀了，如林冲杀王伦，毛泽东杀袁文才、王左，这在当代就要表现在把某某人“送进去”了；二是老大很强势，杀不成，就搞内讧，如太平天国，相互之间杀戮，这在当代表现有互相拆台，设陷阱，消极怠工不负责任，我得不到你也得不成的心态；第三是散伙，各拉一摊，各占一个山头，相互之间保持个礼貌与照应，这个结果看似不错，但是一是会出现越做越小，另一个是又会重新出现下一个组织变革的问题，结果是一个——“鸟兽散”，这是土匪的共同结局。但这个结果哪一个是创业初期兄弟们愿意看到的呢，我想都不是想要的结果。所以，在创业成功之后的组织变革事关生死，尤其重要，是一点也不夸张的。组织变革成功的重中之重是关于股东文化的建设，股东文化的建设决定组织变革的成败。组织变革的重要内容就是利益的划分。创业成功之后，创业者最关心的是什么呢？我想不是钱的多少，绝不是，多一百万少一千万对于真正成事的人来讲不算个什么。创业者关系的第一位应是个人价值是否实现，特别是得到创业团队的肯定，比如，个人的利益占多少，数字不是问题，比例是问题，因为比例代表的是他个人的贡献是不是得到相当的肯定。这是个心理问题，是个认识问题，而绝非金钱数字化了的。创业期间不同于成熟企业，创业者不同于打工，他要在一无资金二无管理的情况下打拼，要花比别人多几倍的时间、付出更大的心血、用个人的信用借遍所有亲戚朋友的钱、牺牲家庭团聚的时间和幸福、甚至搞挎了自己的身体。这一些能是金钱的多少能计算的吗？不是，好多时候，创业者甚至就是追求得到一句话，像秋菊打官司一样！可见这是个精神层面的问题。所以，组织变革之前，首先要把股东文化建设放在前面，这样才能顺利地完成创业期间组织的变革，才能实现从土匪到官兵的艰苦的转变。股东文化与企业文化有什么区别与联系呢？企业文化是大家都熟悉的，上世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪...