当下就煤炭企业政工工作存在的问题和对策摘要在煤炭企业发展过程当屮，政工工作的开始是必须面临的问题因此在煤炭企业政工工作开展过程当中，如何更好的推进政工工作的开展，变成了当下煤炭企业发展过程中所面临的一个重要环节。本文从煤炭企业政工作的开展入手，通过分析当下煤炭企业政工工作在开展过程中存在的问题，来进一步提出解决办法，从而为更好推进煤炭企业政工工作奠左基础。关键词煤炭企业政丁丁作问题对策中图分类号：D64文献标识码：A0前言在当下的煤炭企业发展过程当屮，政工工作作为思想指导，在企业的发展过程当中扮演着重要的角色，因此煤炭企业的发展是离不开政工工作的开展的。纵观当先的煤炭企业，在近几年来，取得的成就十分巨大，这离不开政工工作在内部的开展。政工工作的开展旨在进行思想教育和指导，通过政工工作的开展，煤炭企业在一条更加科学的道路上发展。借助党的精神纲要和指导，煤炭企业在服务社会，为社会提高更多优质资源的同时，不断地奉献自我、回报社会。通过借助政工活动的开展，来更加清晰的指引企业的发展。因此，如果企业想更好的在社会主义道路上更加平稳、快速的发展，就必须要通过在企业内部开展政工工作來实现。本文就政工工作在企业内部开展过程中存在的问题进行分析，然后通过个人的见解来进一步提出对策，从而优化政工工作的开展，为进一步推进煤炭企业的发展添砖加瓦。1当下政工工作存在的问题1.1企业管理领导层缺乏对于政工工作开展的重视当下在我国，对政工队伍建设认识存在误区，在其中，存在较为明显的一个现象就是政工干部有“边缘化”的趋势。当前，煤炭企业按照《公司法》建立了现代企业制度。然而，党组织在企业中的地位缺乏法规性的明确定位。这样便会导致政工干部的地位逐步的被忽略，从而导致企业的各个阶层缺乏对于政工工作开展的重视。而在企业政工的队伍建设上，在很大程度上取决于企业党政主要领导的素质和关系，特别是行政主要领导对企业党的工作的认识程度。因此，企业里政工人员的配备情况很不平衡。同时，由于煤炭企业的管理领导层缺乏对于政工工作开展重要性的认识，从而导致政工工作在实际开展过程当屮问题垂重，更甚者在•些单位精简人员时，首先精简政工人员，其至一些企业党组织的负责人也主动积极地要求精简、转行。出现这种情况还不是少数，究其原因：一是对政T队伍建设重要性认识不足；二是政工人员的工作价值尚未完全承认；三是对政工人员的考核偏软。1.2政工人员整体综合素质不高在煤炭企业的政工工作当中，还存在的一个重要的障碍就是政工人员的整体不高，他们通常是在煤炭企业当中的政工部门工作时间较长的员工，他们的观念陈旧，在知识层面上不断地呈现退化的趋势。虽然最近10多年来，煤炭企业思想政治工作在全体政工干部努力下有了较大的发展,然而，观念的改变并非一朝一夕，尤其是一些客观因素使一些政工干部长期处于安于现状的境地，工作拘于形式，没有创新，从而导致自身没有更进一步的去努力学习来强化自身，更有甚至由于安于现状以至于主观上进取心不足。对于时代的把握缺乏敏感性，常常在工作当中用过时的知识和方法解决现实问题，事半功倍甚至收不到效果。同时，还会给企业的发展带來一定的负面影响。因为他们长期习惯了“坐井观天”，所以思想必然会受到局限，长此以往下去他们的政工工作开展不仅不会为企业的发展带来积极的影响，相反会削弱政工干部的传统良好形象，对处于市场经济屮的煤炭企业发展起不到相应的作用。1.3政工队伍不合理政工队伍不合理这个问题存在的时间已经很久了。煤炭企业的队伍结构不合理，存在有“一刀切”的现象十分的普遍。传统煤炭企业从上到下在政工干部配备上不管规模大小，政工机构和人员配备都很齐全，比如企业从人到集因小到分支机构都设有专门的政工部门和政工干部，出现了许多基层单位政T人员工作不饱和，上班一杯茶、一张报纸的现象，“一刀切”的不尽合理，效率不高。特别是当前，许多企业坚持以经济效益为中心，对组织机构进行重设，对机构人员进行定编定员，管理队伍的优化又走向极端化的趋势，表现n次为对不直接产生经济效益的部门进行重设和缩...