推进农产品销售企业电子商务策略研究推进农产品销售企业电子商务策略研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，推进农产品销售企业电子商务策略研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，推进农产品销售企业电子商务策略研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘要:长期以来,由于受传统农业的束缚,严重影响了农业产业质量和效益的提升,农产品电子商务化是实现资源高效配置、提高农业生产率的现实需要。本文主要从农产品销售企业角度来探讨推进电子商务的策略。关键字:农产品企业;电子商务;策略作者简介:彭剑,男,硕士,湖南人文科技学院教师,从事电子商务与网络技术研究。本文获湖南教育厅科研课题基于电子商务环境的农产品供应链模式研究资助(课题编号:09c558)。本文获得湖南省省情立项项目两型社会建设与湖南经济社会发展资助(课题编号:0809BZZ65)。:F340.3文献标示码:A:16720407(2010)01-048-03在现代农业发展的新形势下,农业信息化、农业标准化、农产品电子商务化是实现资源高效配置、提高农业生产率的现实需要,是提高农业生产经营效益和农业市场竞争力的必要手段,是促进农民增收致富,加快农村小康社会建设的重要举措。同时,它也是贯彻落实党的十六大精神,实践三个代表重要思想,为农民办好事、办实事的具体体现。如何快速推进农产品电子商务的发展,笔者认为可以从政府、企业、农户三个层面寻求解决农产品电子商务的瓶颈,实现农业大发展的目标。本文主要从农产品销售企业角度来探讨推进电子商务的策略。图1:农产品销售企业电子商务推进图一、用变革理论和项目管理理论逐步推进农产品销售企业电子商务变革管理的三个必不可分的实施阶段是:解冻、变革、冻结。其中解冻是企业实施变革的前奏,是确定变革目标的阶段;变革是实施变革的主体,是实现变革目标的具体行动;而冻结是变革目标实现后的保证,同时是新变革的起点。农产品销售企业在进行实施电子商务的过程中,可以借鉴变革管理和项目管理的思路来指导我们实施电子商务。(见图1)首先,在确定实施电子商务项目后,在做详细的需求分析前加入一个实施步骤,即模拟上线运行的培训方法,让企业自己经过培训,直观的了解实施电子商务的全貌,并使企业用信息化的眼光来了解企业的组成和运行模式(即解冻的过程)。这是一个由上而下的过程,进行全员的培训,以部门主管以上的管理人员为主的过程,是一个发现企业实施电子商务的原动力的过程。其次,在电子商务的实施过程中引入项目管理的思路,从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果(即变革阶段),这是一个先由下而上后由上而下的建设过程。最后,在电子商务项目实施完成后,建立相关的运行保证制度,从制度上保证电子商务项目建设的成果,同时为新的需求做前期预研工作(即对新的模态实施培训),为下一阶段的电子商务建造做准备,从而实现整个电子商务的持续、健康、有序的发展(即冻结的过程)。该实施方法突破了以往实施传统电子商务的就事论事的解决方法,搭建了全局观、持续性的建设方法,同时也避免了一步到位法和循序渐进式的不足。二、积极推进农产品标准化认证农产品标准化认证是农产品实施电子商务的必要前提。农产品销售企业应积极参与农产品认证。据湖南省统计局2006年数据显示:我省目前有无公害产品认证910多个,绿色食品认证230多个,有机食品认证30多个。在农产品标准化认证上,龙头企业是促进认证的动力,比如衡阳黄花集团的黄花,绿丰果业的葡萄,陶陶集团的芦荟等,所谓产业认定靠政府,产品认证靠企业,产品认证的背后,必须依靠企业的推动。龙头企业的牵动是推动农产品标准化认证最具有生命力的方式,为龙头企业要在市场上赢得竞争力,就必须实现产品的认证,获得认证后,公司还必须时刻关注农产品各个环节的质量保障问题,采取措施使各个环节有机一个整体,进行标准化生产,实现电子商务。三、积极完善公司+基地+农户的经营方式,逐步引导农民经济合作社向企业化经营方式转变农产品销售企...