【汪云峰：上海其美建筑设计】：各位来宾，大家中午好！今天是一个重量级的论坛。在座的重量级人物非常多。我之前一直在思考我想要讲的话题是什么，最后我在想说其实我是一个轻量级人物，我的报告里尽量会说一些相对没有这么沉重的，稍微大家都觉得轻松一些的话题。其美是96年就成立的机构，最开始做建筑、室内，主要是微少百货中心做的机构。做设计碰到最多的问题是这个设计里的主题，我要的一个主体和亮点是什么，经常围绕这个问题在思考。十多年前我们去做一个百货设计，那时候还没有购物中心，没有这么大的体量，通常3万到5万已经很让人兴奋了，那时候整个市场也好，顾客、业主他们实际上对整个设计的兴奋点会比较低一些。像这个天花板非常隆重，大家觉得是一个新的东西。随着体量非常多，可以做的东西很多，材质充分发挥出来之后，发掘找这个兴奋点越来越难。我们在一个购物中心里到底应该要做什么东西让它变得更具有主题性，让大家觉得设计是有新意的，这需要讨论的问题。这个问题非常大，我们从一个点上去剖析这个问题。我们归类了一下，第一个是品牌，确切地来讲不应该叫品牌，应该叫定位。为什么叫品牌，其实我们工作中发现一个问题，中国的地方差异非常大，GUCCI、LV是一个等级，或者做班尼路、左丹奴又是一个等级，造成这样的差异主要是品牌问题产生，用品牌来创造差一点的方式非常有效果，显而易见，而且跟商场定位可以息息相关。最主要的是开发商要去做这样定位差异时候可能要准备大量的资金。二，业态。业态来讲的话我会比较赞同这样的说法。不可能都做恒隆、国金，高端的品牌定位。以前常做一个比喻，希望增加整个商场的人流量，也就是我做商业地产的时候实际上人流量是最关键的，今天一块农田跟南京路比的时候最大的差异就是人流量，人流量怎么创造。做一个简单的算术，在座都有购物的经历，你最久不去商场购物多久，半年一年，甚至更久的答案都有。你多久不去吃饭、看电影，这个频率会越来越高。除去必须要有的东西：超市、电影院、KTV，这些是必选题。餐饮可组合的系列非常多，火锅、麻辣系列、烧烤，这一堆方式都可以集合当地的状况来做。还有娱乐，娱乐休闲、文化的方式都不一样。这样造成变化率非常高，从中得出一个差异的变化。三，讲到我们的专业：设计。这一张PPT里好几个设计案例，来自于在座的几位，通过设计来表示定位差异是非常伟大的事情。在此也向这些前辈企业、领先的企业表示敬意通过建筑师、设计师的智力，花上去的精力让商场变得与众不同，这是非常难的事情，也是非常有效果的事情。所以设计非常伟大、了不起。我们通过品牌定位，通过我的业态，通过我的设计来让建筑空间变得不同，除此以外我们还能加入什么东西，这是我接下来要讲的主题。我举一个例子，第一个例子：大家都很熟悉APPLE，APPLE已经是全世界关注的现象，有很多划时代的作品。现在满大街在划，这是一个划时代的产品。如果推到十几年想有这样的产品出现，可能会觉得是一个科幻片目前这个科幻片已经存在于生活中。几年前拿一个苹果手机走在路上是一个时髦的标志，现在已经泛滥大街了。实际上以前我们在感觉所谓的高科技、高新技术已经渐渐潜移默化地融入到生活中去，特别是年轻族群非常接受这样的方式，这一个可以尝试的作品。它对我们的购物中心，对我们的综合体设计会带来什么样的触动。再接下来看第二个例子。有一次出差在飞机上看到这样的案例、讯息，看到以后觉得非常震撼。讲的是一个故事，可口可乐它做了一个宣传的方式，放了一台可乐的贩售机，里面有可传。传统的投币以后就有可乐出来但这个案子不同，你要做一个动作，需要抱一抱它，一个人抱他，或者是很多人抱它，抱了以后就有可乐丢出来，免费的。这是一个宣传的手法。当你抱它的时候，这个照片会被拍下来，上传到互联网上，变成一个自发、自动的东西。这个案子直接联想他用一个小翘棒来翘动地球。一台机器，一罐可乐，而得到的回报非常大。需要关注非主流媒体的宣传作用。通过报纸、新闻联播可能需要很多钱来做宣传，而它用很小的成本就可以做广告。这是非常好的创意。我最近又听说一个案例，就在泰国有一个购物中心，...