探析土建工程管理优化方法探析土建工程管理优化方法摘耍：本文针对土建工程管理优化方法进行分析和阐述。关键词：土建工程；管理优化方法中图分类号：TU75文献标识码：A一、土建工程安全管理工作的优化在全局管理中，土建工程施工安全管理占有着重要的地位，同时对于相关人员而言，也是其实施管理过程中必须要遵循的依据，不管工程的类型是什么，安全都是必不可少的，生命是高于一切的，如果施工人员的基本安全祁不能得到有效保障，那么，不管是什么形式的建设也只能是表面形式，根本不能在根本上进行，安全在整个施工过程中都发挥着极其重耍的作用，它不仅是生命的表现，而且也是效益的体现。在土建工程建设过程中，不管是哪一个环节和操作，都要与相应的安全规范充分地结合在一起，所以，工程施工方需耍在工人上岗之前，尤其是那些基本上没有接受过任何专业性的学习和培训的农民工，要实行全面系统的安全教育和岗前培训，在讲授这些安全意识的时候，耍尽可能地运用一些比较简单易懂的语言进行教学，通过这样的学习，使工人可以在今后的施工过程中有更明确地安全意识，掌握工程中的关键技术。与此同时，经过一段时间的培训之后，要进行多样形式的考核，针对那些考核不合格的工人是绝对不可以批准其上岗作业的。工程建设方应该不断对施工单位进行督促，必须做到每一个进场进行施工人员的安全生产的操作流程和规章制度都较为熟练，并且能够在实际施工中充分地运用，其实在生活和工作中，安全都是密不可分的一个重要部分。尤其针对那些安全麻痹思想，应该防止其产生，同时将各项安全生产规程作为基本依据，使安全生产不再是表面功夫用，这样的话，在生产过程中事故的发生几率也会有很大程度的降低。二、土建工程规章制度和人员管理工作优化当前，我国从事土建工程建设施工的相关企业的相关工程管理规章制度和过程建设人员管理制度大部分还没有得到进一步的健全和发展，粗放型还是其主要的表现形式，在其中的很多细节还需要进行深入地完善和健全。例如，怎么样对工程的建设计划进行设计和组织;每一个不同的工种Z间怎么样去调度和配合才能够实现工作效率的最大化，实现工程总体效益的最大化；怎么样使监督施工现场更为完善等等。站在长远的角度上对社会各行各业进行分析和调查，一个优秀的行业和企业获得成功的途径都是与完善的规章制度和优秀的人员管理机制息息相关，而且不管这个行业是属于什么类型的，获得成功途径最直接的依据就是这-点内容。针对那些从事土建工程建设的企业，要想使获得的效益是最大化的，那么与完善的规章制度和完备的人员管理机制之间的关系都是密不可分的。不管在何种企业中，一套完善的制度是最基本的条件，而冃也是做好一切工作的源头；与此同吋，人员的管理也应该引起足够的重视。所以，这两方面都要作为重点工作进行，而且都要做到最佳。三、土建工程施工组织设计管理结构优化土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及到现场的所有施工人员、施工材料、施T设备、施工器械的调配和使用，以及T程的安全生产，文明施工等方面，因此需要有一套严密的组织体系进行管理。需要通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，剔除冗余的步骤，精简必要步骤，达到缩减T程建设的总体开支，最大化的降低牛:产成本，更准确的进行资源的调配，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标o目前我国实行的招投标制度，工程施工方在投标时已编制施T组织设计。根据和关部门的规定和要求，应该在工程开工后进行调整和完善，必要的吋候进行条款增补。但是由于目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，很难做到这些要求。普遍存在套用模板，千篇一律，缺少针对性的问题。个人以为，企业应提高认识，应意识到•份好的施T组织设计就是•份好的工程收益报表，不仅能缩短工程工期，而且节省非常可观的人力、物力、财力。企业应专门培养编制施工组织设计的专业人才，每到…个施工现场能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。并在不断的实际修订中，根据地质、区域、气候、价格波动规律、当地政府相关规...